Question

公司刚刚起步，如何才能制定一套完整的公司管理制度

Answer 1

先把握公司的现状，建议不要求全、求大，从最需要、最紧迫的开始。
1.公司的业务类型是什么？是提供服务还是提供产品？或两者兼有。
2.为实现产品或服务，搭建的组织架构和部门职能是怎样的？
3.公司是否需要通过ISO等体系认证？
4.公司最先需要确定的工作流程是什么？

大步骤：分析公司现状〉确定需求和要达到的状态〉确定编制组织和制定编制计划〉实施计划〉检查进度〉对计划完成情况进行评价〉固化措施

一般来说，公司包含的制度分以下体系：质量体系、安全环境体系、战略发展体系、人力资源体系、后勤行政体系、财务和风险控制体系、绩效管理体系、信息管理体系

没有2-3年的时间，基础不会出来，而且是一个持续更新的过程，不是放在文件柜的。
如感兴趣，发邮件 quentinese@163.com

Answer 2

不可能 只有暂时的 起步期完整的公司管理制度 会滞带起步 很可能起不了步

Answer 3

多和老板沟通，了解他的经营理念以及需求有针对性的规划

Answer 4

如果你的公司刚开始没有超过20人，建议你还是不要什么完整的制度，边走边看，真的有实际需要，可以根据公司的实际情况来制定，哪怕可能不完善，不科学，都没有关系；如果照搬别人完整的管理制度来，是违背企业发展客观规律的，可能适得其反。等企业发展到一定规模了，比如50人，当员工都觉得管理有问题的时候，再借鉴优秀的管理制度以及结合企业实际将是更好的办法。

Answer 5

人事制度 财务制度 行政制度 工作流程 岗位说明书