Question

如何培养职业经理人的企业家精神

Answer 1

一、点燃自己
1.他们的动力很大一部分来自于内心对事业的终极追求，而不仅是靠争强好胜、企图心或他人及环境的要求和压力。这使得他们更好地平衡了勇气与谦卑，在有使命感、激情的同时，心灵宁静，有着由内而外的安全感。他们不仅是在为上级、为公司工作，更是在为自己的事业追求而工作。
2.他们有自律，注意力集中，个人生活与工作之间的相对统一，高度投入。这些大大提高了他们的个人效能，使他们在结果上远超同等资质的人。
3.他们生命力强劲，意志品质坚强，精力充沛，耐力十足，能吃能喝能睡能闹能玩，既能阳春白雪，又能下里巴人。
4.他们善于通过各种方式突破个人局限，保持并不断提高自己的能量级：感悟和自省，自我否定，在错误中总结，学习新知识、新观念，摒弃过时的知识与观念，磨炼毅力及人格，立德立言，相互依赖，强身健体，等等。
5.他们懂专业但不会以专家自我定位;他们有思想不以思想家自居;他们懂政治但不搞政治;他们有理想但绝对不理想主义;他们是行动家。
6.尽管过去已经创造过骄人业绩，但他们从不会认为自己已经功成名就。
二、设立方向
1.把企业的胜利和成功放在第一位，首先想到“企业需要做什么”而不是“我想要干什么”。
2.有危机感、紧迫感和敬畏心，对外部内部不断变化的客观现实保持清醒的认识，并能够对未来的发展动态进行敏锐的预测和超前的判断。
3.对于方向、愿景、目标、策略的制定及沟通承担义不容辞的个人责任并把其当作个人日常工作的重点。
4.他们深谋远虑，敢于和善于制定可能改变游戏规则、引领标准的长期规划，在可明确的部分立长志，在需要灵活的部分预留足够空间。
5.在设立方向、愿景、目标、策略时，以提高公司的市场价值、盈利能力、客户满意度、可持续发展能力为标尺。
6.他们敢于设定有挑战性的工作目标。
7.善于把有价值的想法(气态)转化为易理解的说法(液态)和可执行的写法(固态)，能简单明了但令人振奋地描述方向、愿景、目标、策略。
8.他们对商业机会有敏锐的嗅觉和直觉，同时善于质疑直觉及辩证取舍。
9.善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于抓大放小，视取舍为达到目的的选择而非得失输赢。
10.他们善用简单直接、深入浅出的语言一针见血地分析和表述问题的本质。
三、点燃他人
1.他们“对人”有着同“对业务”一样真诚的热情，渴望身边的人成功，把员工及同伴的成长作为领导者的重要责任和成功的重要标志。
2.注重培养员工对于公司事业的使命感，善于激发员工的求胜欲望及自信心，并引导员工将个人追求融入公司的发展之中。
3.能够及时看到和认可员工付出的额外努力，及时庆祝员工个人及团队的成长和成功。
4.善于在关键时刻给予员工指点迷津，在员工遇到困难时能够提供实际的帮助而不仅仅是精神鼓励。
5.他们善于让相关人员参与重要事务及重要决定，通过参与建立高度的承诺。
6.他们善于鉴别、吸引、任用高素质的人员，善于欣赏与自己不同风格的人并与他们顺畅合作。
7.他们能给予员工发挥空间，充分放权但不弃权。
8.他们乐于与员工直接沟通，给予员工及时坦诚的反馈，激发和倾听员工的意见建议。
9.他们赏罚分明，不搞平均主义和论资排辈。
四、夺取胜利
1.他们严以律己，工作认真、勤奋、投入。
2.他们洞悉业务过程，了解一线实际情况，能准确定位及把握关键细节。
3.有敏锐、深刻的洞察力，善于在模糊性、不确定性中保持清醒、轻松、坚定，能在复杂的条件下做出破局的决断，敢于承担经过分析的风险。
4.他们善于建立团队的纪律性及自律性，及时处理损害团队纪律性的行为。
5.他们对工作结果及过程坚持高标准，善于用量化的指标来衡量策略、行动的成效，以及组织和个人的绩效。
6.他们个人具备很强的实务能力，能在需要时亲自参与解决最困难及最有杠杆作用的业务问题。
7.他们需要团队、信任同伴，并身体力行简单直接且职业化的沟通氛围及人际关系。
8.对组织的外部导向、客户导向、灵活性、决策速度高度关注，对过度规范、官僚主义、职能壁垒、机构臃肿高度警觉。
9.善于寻找、鉴别、吸附、整合、使用高价值的资源，包括合作伙伴、专业工具等。
10.他们及时处理员工低绩效，为公司长期成功敢于及时做出痛苦的决定。
11.他们善于未雨绸缪，拐大弯、拧螺丝，提前低成本地解决小问题而不是到后来解决影响组织生存的大问题。
12.他们善于用简单直接的方法去解决问题。但在需要时，也能建立使用成本低、维护成本低的系统、流程。