华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳？
我们都知道华为是一家生产销售通信设备的公司。截止目前华为这家公司拥有接近20万名员工，它所生产的产品投放于全球170多个国家和地区，与全球四十多家通讯运用商有着合作关系，覆盖人口超过世界人口的30%。
谈论起华为，人们首先可能会想到那个“军人总裁”任正非，但是请注意，任正非只是总裁。说出来你可能不信，世界500强华为的董事长竟然是一个女的！她叫孙亚芳。在华为，孙亚芳可谓一言九鼎、雷厉风行，尽管她并非华为的创始人，却被圈内人士赋予“至尊红颜”、“华为的‘国务卿’”、“华为女皇”等称谓，孙亚芳的崇高地位由此可见一斑。
《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。
孙亚芳是谁？
孙亚芳出生于1955年，在1982年大学毕业后，在无线电厂担任过技术员；再后来做过研究所教师、担任过工程师。1989年34岁的孙亚芳加入华为后，从市场工程师开始，在华为历练过无数工作岗位，因此对华为最基层工作，到高层管理工作都非常熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。
华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。
然而孙亚芳并不是华为元老级人物，半路出家的她曾经只是河南某无线电厂的一枚普通技术员。
任正非为啥如此看重她？
1.雪中送炭。1989年的华为还是个小民企，远没有现在世界500强的风光无限，任老经常为资金问题急的团团转，这时孙小姐出现，利用自己的关系帮忙搞定贷款，妥妥的救命恩人啊！
2.有魄力。她进华为不久就敢为发放拖欠员工工资公然叫板任正非，一招让任老刮目相看。
3.有实力。她一手打造了日后令对手胆寒的华为狼性市场营销体系，华为的制度架构都有她的个人烙印；她还带领华为在2013年超越爱立信，成了全球最大通讯设备商。
4.有情商。任老母亲车祸重伤，她比任老还早到现场组织抢救，这件小事被任老写在亲笔传记《我的父亲母亲》里面，感激之情溢于言表。
5.有文笔。某年春节返工，任老突袭高管，布置半命题作文“无为而治”，只有她在规定的两小时内答完，一篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》洋洋洒洒文采斐然，任老亲手点赞，命华为人集体阅读学习。
6.学习精神。2012年的国际通信技术大会上，她的英语演讲艳惊四座，口才和风度令歪果仁倾倒。华为公司级别的对外活动都有她的身影，在她的带领下，华为在国际上的形象越来越高大了。
孙亚芳办事情雷厉风行、非常有魄力、并且还是一位刚柔并济的女性。在1992年华为最困难的时候，也是孙亚芳挺身而出，扭转了公司的局面。记得当时，华为因为货款回收慢，资金流出现问题。公司连续几个月没有发工资，很多员工士气十分低落，最后出现员工的辞职潮，这样下去华为十分危险。好在天无绝人之路，华为终于收到一笔大额货款，可是当时高层却犹豫这笔款到底该怎么用？
任正非也迟迟做不了决定，最后孙亚芳站了出来，用非常霸气的语调强调一定要先给员工发工资。没想到这笔工资却激发了大家的斗志，员工积极性上去了，华为的很多问题就迎刃而解了，就这样华为终于走出了困境。
孙亚芳不仅办事情有魄力，而且做事情很细心，是华为的才女，哈佛EMBA的高材生。任正非的性格是很喜欢专注内部管理，而孙亚芳成为了华为出色的外交官。所以在业界，人们用“左非右芳”的美誉来形容他们两，一个主外、一个主内。
孙亚芳还是任正非的好搭档，在与外界露面时，任正非在场她只充当绿叶，做好任正非的顾问和参谋。而任正非不在时，华为的重大事情都是孙亚芳挑起了大梁。通过她的多年努力，帮助华为建立了一整套市场营销体系。
如今的华为，2016年以5200亿的业绩震惊世界，同比增长高达32%，体量基础也超过30%高速增长，成为名副其实的通讯行业领跑者。在苹果这样的世界巨头阻扰下，更是将业务做到遍布全球300个国家和地区。让中国以华为而骄傲，让世界通讯巨头不要小瞧中国，华为这一切的成功，都离不开孙亚芳的辛苦努力。
在福布斯刚刚公布的，2017年中国最杰出商界女性排行榜中，孙亚芳排行第二，仅次于排行第一的董明珠。
在BAT三巨头中，百度的董事长是李彦宏，腾讯的董事长是马化腾，阿里巴巴的董事局主席是马云。不管是互联网公司还是其他科技企业，董事长一职往往是最核心的创始人来兼任的。而在国内第一大手机生产商和通信设备生产商华为公司，董事长竟然是一个女的。
可能在很多人的印象中，任正非已经成为了华为的代名词，不过，在华为技术有限公司，创始人任正非的职务只是总裁。至于经常出现在华为旗舰手机发布会的余承东，虽然在职务上带有董事长三个字，不过只是华为终端公司的董事长。而在任正非和余承东等高管的高曝光度下，华为技术有限公司董事长孙亚芳就明显低调了不少。
来自百度百科上的资料显示，上个世纪五十年代出生的孙亚芳，在1982年从电子科技大学毕业后，旋即进入到一家无线电厂做技术员。不到三年后，在北京信息技术应用研究所工作的孙亚芳，拿到了工程师的职称。1989年，任正非创立的华为技术有限公司刚刚经历了两年的艰难初创期，而孙亚芳也在这一年加入到华为的创业大家庭中。在华为，孙亚芳历经多个部门和岗位，从市场部工程师做起，并在1999年就成为华为技术有限公司的董事长。
那么，任正非作为华为的核心创始人，为什么会让后来者孙亚芳做董事长呢？
首先，在华为公司内，任正非原本没打算设立董事长这个职位，这也跟任正非28年来坚持华为不上市存在关系。在1998年的时候，面对在华为发展中立下汗马东老的孙亚芳，任正非希望由她来担任公司的董事长。当然，这个董事长在工作内容上有点特殊，考虑到孙亚芳的一流沟通能力，其主要来进行外部协调。另一边，担任总裁的任正非，则能够把主要精力集中在华为的内部管理。
孙亚芳对任正非有知遇之恩
根据腾讯科技等媒体的报道，在任正非中年创立华为的时候，孙亚芳利用自身的人脉关系，帮助还在襁褓之中的华为解决了资金上的问题，并在不久后加入到华为的创始人团队中。人们常说，滴水之恩，当涌泉相报。对于经历过人生大起大落的任正非，更是非常珍惜孙亚芳的知遇之恩。自1989年以来，任正非和孙亚芳共事了27年之久。在孙亚芳担任华为技术有限公司董事长后，行业内一直用“左非右芳”来形容两人的默契配合。
如今，不仅华为超越小米成为国产手机第一大厂商，世界500强中的唯一不上市企业。孙亚芳也在2015年入围亚洲商界权势女性的50位榜单，名列第9位，从而获得了事业上的巨大丰收。
相互融通的任孙二人
作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅。据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”，足可见对孙亚芳的另眼相待。
任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。
