凝聚力指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。（引用自百度百科-凝聚力）
所谓公司员工的凝聚力，就是员工为共同目标和利益而团结协作的程度。那么如何提升员工在公司的凝聚力？
第一，让员工赚到钱。
不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓，不建立在员工赚到钱基础上谈凝聚力都是建空中阁楼。现在人都越来越现实，什么“别太在意工资，先积累经验”，什么“996是一种福报”已经忽悠不了人了。给员工的是行业中等以下水平的薪资，连温饱问题都解决不了，就别指望员工工作走心了，能走肾都不错了。
第二，让员工得到尊重。
很多人的理想的工作就是“站着把钱赚了”的工作。很多人在工作时没有成就感，常常被指责或者训斥，更让人委屈的是遇上某些老板，动辄人身攻击。试问如此差的工作体验，不想把你公司拆了都不错，还怎么凝聚？
第三，企业文化渗透。
满足了物质需求，也关注到精神需求，还需要能为之共同奋斗的目标。企业文化包括企业的愿景和共同的目标，也包括人才宗旨，比如以人为本。企业文化的渗透不是表面喊喊口号，而是让目标深入人心。
第四、让员工得到提升。
有钱，有尊重，自己还得到提升，学到很多东西，内心很充实，精神很丰富。在这样的公司，员工就会认为值得留下去为之奋斗。因为这样才是企业和员工的双赢，才是公司目标和个人目标的统一。
第五，完善公司管理制度和利益分配机制。
目标一致后还要行动一致，有统一的步伐。像谈恋爱一样，不可能总是一方在付出。在给予了合理的薪资待遇，又能够尊重员工的情况下，也需要相应的管理制度和工作流程去约束员工，让员工创造更大的价值。而科学合理的利益分配机制，可以让员工更愿意付出，因为付出就会有收获。有的公司薪资制度不合理，有吃“大锅饭”的倾向，这样就会导致每个人都不愿意付出，没有凝聚力。
一个有凝聚力公司，无疑能在激烈的市场竞争中利于不败之地。
如何增加员工之间的凝聚力
