Question

为什么很多企业导入精益生产？

Answer 1

主要是因为精益生产推行成功的企业向世人展示了令人惊叹的成就，卓越的质量，高效的库存管理，简短的生产周期，极致的生产效率，井井有条的生产现场……
人人都有趋利避害的天性，这跟人们看到房子涨价就去炒房，黄金涨价就去抢购黄金的驱动是一样的。
但是，导入精益生产的大部分企业并不成功，就象很多公司导入6 SIGMA管理并没有提升质量一样，主要是并没有理解精益生产的内核，所以折腾一番之后，又回到原点。