为什么可口可乐产品一直受到消费者的青睐,几乎看不到衰退的迹?
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现阶段,它已有嘉里集团、太古集团和中粮集团3大合作伙伴,共计约26家装瓶厂。可口可乐在装瓶厂很少或没有股份,实际上,装瓶厂只是可口可乐在中国的经销商,而可口可乐才是真正的品牌拥有者,其核心技术的掌握者和利润最大化的获得者(主剂的销售),在表面上它又扮演着慈善家的角色,为各装瓶企业全方位提供指导和培训服务,每年规划、运作和大手笔地投入中国市场,赞助中国的公益事业、体育赛事,并声称是帮助发展中国的饮料事业,解决大批人员就业。
此方法运用前期对可口可乐在中国市场的拓展可谓速度,有推波助澜功效,但因不同的利益目标结合在一起,则难免会产生纠葛。
可口可乐公司在考虑其中国整体发展战略是,所追求的是它在中国市场上的占有率、人均销量等指标,而碳酸饮料在中国销量的增长则是可口可乐追求的终极目标,目的是弥补其在本土与欧洲市场上的萎靡。
随着各装瓶厂本土化进程加快,可口可乐的企业文化已被各合作集团的自有文化所替代
可口可乐进入中国之初,因其品牌效应而滋生的创新、激情与快乐的美国文化吸引了许多人,而企业为员工提供安定的工作环境与福利保障,并有许多培训和发展的平台,都是求职者以能在可口可乐工作而自豪。
以消费者为中心,为客户和员工创造价值的理念被以为股东创造利润,完成董事会的任务所取代。这样的结果是失去员工和客户的信任。
市场终端理论认表明:人类懒惰、享乐、纵情、自私是市场最根本的需求之源,人类无法满足的心灵深处是市场真正的终端;喜新厌旧是人类的本性,而科技和社会的发展又强化了这种本性。
曾经,可口可乐在全球一百多年的发展成为一个特列,这不仅取决于产品本身,更来源于经营者的智慧
此方法运用前期对可口可乐在中国市场的拓展可谓速度,有推波助澜功效,但因不同的利益目标结合在一起,则难免会产生纠葛。
可口可乐公司在考虑其中国整体发展战略是,所追求的是它在中国市场上的占有率、人均销量等指标,而碳酸饮料在中国销量的增长则是可口可乐追求的终极目标,目的是弥补其在本土与欧洲市场上的萎靡。
随着各装瓶厂本土化进程加快,可口可乐的企业文化已被各合作集团的自有文化所替代
可口可乐进入中国之初,因其品牌效应而滋生的创新、激情与快乐的美国文化吸引了许多人,而企业为员工提供安定的工作环境与福利保障,并有许多培训和发展的平台,都是求职者以能在可口可乐工作而自豪。
以消费者为中心,为客户和员工创造价值的理念被以为股东创造利润,完成董事会的任务所取代。这样的结果是失去员工和客户的信任。
市场终端理论认表明:人类懒惰、享乐、纵情、自私是市场最根本的需求之源,人类无法满足的心灵深处是市场真正的终端;喜新厌旧是人类的本性,而科技和社会的发展又强化了这种本性。
曾经,可口可乐在全球一百多年的发展成为一个特列,这不仅取决于产品本身,更来源于经营者的智慧
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因为可口可乐的东西质量还是比较不错的然后偏向于普通话价位没有那么高所以比较容易接受
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是不是很多人还是喜欢喝的原因?消费者需求的话不能衰退。消费量高
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