Question

急求：一篇以“我的核心价值观”为题目的演讲稿！！！

急求：一篇以“我的核心价值观”为题目的演讲稿！！！今天晚上6点钟就需要。

Answer 1

回报社会，从我、你、他做起
论核心价值观
大家可能还记得,近几年在中国掀起了一场“牢固树立国家利益、消费者利益至上的核心价值观”大讨论活动，如一夜春风，花开千万树；又似一场春雨，润物细无声。然而通过学习和讨论，在我们中国整个行业间，互相碰撞的各种思想便同那无声处的阵阵惊雷，具有声声非凡的意义。

任何行业，任何个人，都应该取之于社会，回报于社会。它文明的星火传承决定了国家和消费者利益至上的价值观必须溶入我们的血液，成为我们行业每个人共同的信仰。

每一个人都知道：“国家利益，消费者利益”至上是我们行业历经20多年的发展经验和创造性价值的凝聚，也是我们行业立法的根本宗旨。随着“国家利益、消费者利益”至上主题实践活动的深入开展，结合中央提出的构建和谐社会，将践行“国家利益至上、消费者利益”至上活动推向了高潮。当满足的神态洋溢在广大消费者充满幸福与甜蜜的脸庞时，我们正用适销充足的货源践行着“国家利益、消费者利益”至上；当跳动的税利额记录着我们诚信经营的回报，不断展现在财务报表上时，我们正在将经营的累累硕果上缴国家财政，践行着“国家利益、消费者利益”至上的信念。如果国家是大树，我们就应该是啄木鸟，在维护国家利益，为国家清除害虫时，我们决不能手软；如果消费者是小草，那么我们就应该是为他们抵挡侵害的守护者，需要我们的时候，哪怕是洪水猛兽，我们也能让它折服。

树立“国家利益、消费者利益”至上的价值观，一定要惊天动地、轰轰烈烈吗？不！在每一个平凡的岗位上，我们处处都在用自己的行动为国家和消费者创造着价值，时时都接受着“国家利益、消费者利益”价值观的监督考验。我们行业的每个角落都有每一个人对国家、对社会、对消费者的真情付出。兰生幽谷，不为莫服而不芳；舟在江海，不为莫乘而不浮；君子行义，不为莫知而止休。我们每一个员工的一言一行、一举一动也许只是很平凡的本职工作，但是要知道，正是这一点一滴微不足道的涓涓细流，才汇成了我们整个行业气势磅礴的滔滔江海。

我是我们行业普通的一员。自我参加工作以来，一直从事办公室工作。当“国家利益、消费者利益”至上的活动在我们行业唱响、随着这项活动的深入开展，对“国家利益、消费者利益“至上有了进一步的了解，营销人员代表公司为消费者服务，赢得了广大消费者的满意和忠诚，是在维护“国家利益、消费者利益”；执法人员诚信执法，管理市场，保障市场经营的秩序，也是在维护“国家利益、消费者利益”，而我们行政人员努力做好企业后勤工作，为企业的领导、同事提供优质服务，我们也是在维护“国家利益、消费者利益”。虽然我们都是在不同的岗位上工作，但我们都有一个共同的目标，为我们整个行业的发展壮大而努力工作，为我们企业的健康成长而努力奋斗。

“长路奉献给远方，江河奉献给海洋。”我用什么奉献给国家和消费者呢？作为一名企业的职工，爱岗敬业是最根本的职业道德，正因为爱岗，才会扎实工作，忘我工作，正因为敬业，才会勤奋学习，勇于创新，正因为无私，才会不计较个人得失，正因为乐于奉献，才会更好的服务群众，从不倦怠。俗话说：人心齐，泰山移，涓涓细流终究能汇成浩瀚大海。不管我们身处在哪个岗位，也不管我们每一个人的工作多么平凡，只要有敬业爱岗、乐于奉献的精神，就会创造出不平凡的业绩来。“国家利益、消费者利益”至上不是空洞的口号，也不是生硬的文件，它是我们的目标，我们的宗旨，我们的理想。对我来说，实现“国家利益、消费者利益”至上靠的是一腔热忱，满心真诚，我相信只要你、我、他以同样的真诚，怀揣着国家利益，心装着消费者利益，我们的行业定会走向辉煌，中国XX定会称霸世界！明天的我们定会更加美好!

这就是我对核心价值观的理解,希望大家多提宝贵意见。

Answer 2

一个人如何去做一个决定？今天的一个课程的讲师告诉我说，你首先得知道你自己的核心价值观是什么，然后以这个价值观来指导自身的行为和决策。我的核心价值观是什么？当我想完成一件事，我依据的理念是什么？我想是——真诚，刻苦，踏实，上进。一个公司和一个人一样，都需要明确自身的核心价值观，象迪斯尼的是快乐与梦想：快乐，梦想是世间男女愿为了它用一生去追求的，有人说这样的价值观太不现实太可笑了，但一个价值观值得人用生命去追求，你有否感到它的沉重。
常常感到一个人的成功需要付出极大的痛苦、艰辛、忍受，这种痛苦就像每晚睡前的拉筋，痛到难以承受，但如果没有坚持，也许永远会是一个普通人。我甘心成为一个普通人吗？我在大学只是希望靠出租电脑赚点小钱吗？我的大学生活只是随大流的浪费时间，只懂逃避艰苦？
我必须学会忍受，忍受孤独，忍受痛苦——极大的常人不可承受的痛苦，只有这样你才能摆脱成为普通人的命运，也许有人会羡慕普通人的安逸、自得，但那个人决不是我。以此天为界，给自己一个不平凡得大学生活——
希望可以多看书，多看讲座，有关经济、文化、艺术各个方面的；
学好英语和日语，多背单词，在勤奋这一点上不可以落败；
在不影响前两者的情况下，参加社团活动，在活动中不好高骛远，踏实做好能做的，对远大的目标分成小目标，完成一点是一点。

Answer 3

大家好，我今天演讲的题目是 我的核心价值观

我想一个组织目标的实现，一个团队核心价值观的实现是靠一个团结的团队、一个完美的团队，而不仅凭少数人的力量。秋天到了，我们望着队队南飞的大雁，在欣赏它们优美队形的同时，我们想过没有，它们为什么会这样飞呢？这就是动物生存的本能，生存的需要。
所以大雁有一种天生的合作本能。在飞行时一群大雁排成整齐的V字形，一只头雁充当领飞者，过一段时间，另一只雁再去领飞，其他的呈V字形散开，一只跟随着另一只。科学家研究发现：前边的雁能帮助后边飞的雁形成局部的真空，以减小空气的阻力，这样飞要比单独飞行少飞出12%的距离！
这就是团队协作中一加一大于二的倍增效果。俗话说的众人拾柴火焰高，也是这个道理。
而我们中国的中小企业截止到2006年9月共3570万户，占全部注册企业总数的99%。可中国中小企业的寿命平均不到3岁。在市场的搏杀中，阵亡率相当高，这就要求创业者更要注重团队建设，发挥每个人的优势，形成强大的团队战斗力，才谈得上做强、做久、做大。
成君忆先生曾在他的一本畅销书《孙悟空是个好员工》中，透彻的分析了《西游记》中以唐僧为首的西游取经团队，对我们办企业很有启示。
成君忆先生认为西游团队是一个绝好的团队，在这个团队中的四个人，是四种性格的特征：
唐僧--完美型性格。追求至善至美，着眼于长远的目标，能从更高层面看问题。
孙悟空--力量型性格。永远充满活力，永远在超越自己的极限，眼里盯着“目标和成功”。
猪八戒--活泼型性格。充满乐趣，懂得如何从工作中寻找乐趣。但是他缺乏责任心，团队意识弱，动不动就要散伙回高老庄。
沙和尚--和平型性格。情绪内敛、处事低调、充满耐心、做事任劳任怨。
这四个人在一个价值观（取得真经，修得正果）的引导下，在西去的路上不断克服磨难，也在不断的磨合，终于形成了一个互补型的强大团队。这几个人每个人都不是完美的，甚至有严重的缺点，可是在不断的沟通、实战中锻炼了队伍，形成了完美的团队，取回了真经。
这几个人组成的小团队，对于中国民营企业的发展有很大的借鉴意义。开始时，唐僧一个人出发了，开始了创业过程，一路上延揽了各种类型的人才，虽各怀绝技，终能互相帮助，互相合作。中国的企业在发展过程中，有多少企业稍大了点，挣了钱，就互相内斗，闹分家，终于一事无成呢？中国人不善合作，这是国人的通病。所以我们的企业在发展过程中重要的是重视企业文化建设，形成核心价值观。
如何形成完美的团队呢？我认为重要的是两点。只要做到这两点，其他的问题都好解决。（1）以一当十并不难，难的是以十当一。
我记得这句话是曾国藩写的。他说的很有道理。现在社会中，单打独斗的时代已经过去。我们最需要的不再是个人英雄，也不再是金牌业务员，而是看一个小组、一个公司能否抱成团。尤其在危难时刻或困难时刻，更需要“以十当一”的精神。
在非洲大草原上，夏季烈日炎炎，一队蚂蚁正在行走，突然前边的草起火了，火势迅猛的把蚁群包围了，蚂蚁们聚成一堆，似乎已无路可逃。这时，蚂蚁突然聚拢起来，紧紧缩成一团，滚成了一个大大的蚁球，滚动着冲向火海，在熊熊大火中，在外围的蚂蚁们牺牲了，但更多的蚂蚁却逃了出来。
这就是蚂蚁“抱成团”的力量，如果哪个蚂蚁自己往外冲，必死无疑。而以十当一的往外冲，就战胜了困难。
今年是红军长征胜利七十周年，我们看到，当红军在正确思想指导下，团结一致时，胜利一个接着一个，而每当有错误路线干扰，力量被分散，心不能往一处想时，肯定是损失连连。
所以，在我们今天做企业的过程中，更应强调“以十当一”的精神。（2）团队利益高于个人利益，组织品牌永远大于个人品牌。
现代社会竞争中，越来越强调合作的力量，强调共赢。有资料统计：诺贝尔奖中，因协作获奖的占三分之二以上，在诺贝尔奖颁发的前25年，合作获奖的占41%，而现在则达到了80%。
现代社会，知识的增加以几何数暴增，以个人所掌握的知识而言，不过都是九牛一毛。现在公司竞争中，强调的是团队的蛋糕做大，个人的利益才能获得最大保障，事业才能迅猛发展。蒙牛之所以那么牛，是因为有牛根生“人聚财散，财聚人散”的聪明哲学。为什么很多中关村的IT企业一过200人就四分五裂？为什么很多咨询公司一做大就裂变成几个小公司？因为大家“太聪明”了，都是高智商的人，但摆不平个人利益与团队利益的关系。最后只能“宁为鸡头，不做凤尾”。
当我们观察国外的很多高级经理人时，发现他们往往是在一个企业服务很多年。大家都熟悉的“全球第一CEO”杰克•韦尔奇在通用电气当了20年的首席执行官。而中国的职业经理人在一个企业服务年头据统计不超过2年，这其中有很多原因。但是当个人利益与团队利益发生冲突时，很多经理人选择了一走了之。中国经济发展太快了，虽然到处是人，但是到处缺人才。
所以，在中国的企业界现阶段存在着大量个人英雄、个人品牌大于组织品牌、一个企业的生命往往系于老板或著名经理人身上的现象，这种现象不是基业长青之道。如果要追求企业的长远发展，一定要实现“组织品牌大于个人品牌”。我们都吃过麦当劳、肯德基，你知道他们的老板是谁吗？不知道；我们都在喝可口可乐、百事可乐，你知道他们的老板是谁吗？不知道；我们街上跑的宝马、奔驰、大众你知道他们的老板是谁吗？也不知道……
相传佛教创始人释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无人回答。释迦牟尼说：“把他放到大海里去。”
一个人再完美，也就是一滴水；一个团队，一个优秀的团队才是大海。所以，不要先问团队能为你做什么，而是先问一问你能为团队做什么。
谢谢