Question

富二代应该接管家族企业吗？

Answer 1

现在国内对于家族企业第二代的去向一直担忧，第一代企业家希望孩子接班，但是第二代希望做自己感兴趣的事情。第一代企业家不放心交给别人管理，而第二代认为海外家族企业普遍是职业经理人管理企业，也没有什么不妥。当然，第二代最关键的还是想要摆脱依靠家族的影响力，想证明自己不是类似啃老族，而是想证明自己离开家族企业也是能够有能力创出一番事业来的。有的第二代想通过别的行业、企业的经验，来丰富家族企业。有的第二代想多学点别的行业知识，将来一旦接班了，就变成没有机会接触外界行业的直接经验了。富二代的64%人群得到最好的海外教育，46%选择自己创业，30%选择受聘，86%大学本科以上学历。笔者认为，富二代不选择接管家族企业是有一定的道理的，依据如下。 实际上，第一代企业家发家之后，基本上都给子女进行了很好的学习，本科、留学、商学院、管理学院等等，基本上是不缺的。有的企业家第一代还给孩子们进行各种研修班、金融班培训，比如投资、艺术、礼仪等，还邀请一些成功接班者来给学员分享经验。但是，这些并没有告诉富二代如何把家族企业进行升级换代，或者说该如果突破家族企业的经营思路，虽然学了一些国际商学院管理经验，懂得制度管人与家长制管人的差异性。但是对于企业是生存在与各行各业打交道的道路中，生存在国内外央行、财政等政策的打交道之中，生存在汇率风险、利率风险、收入、债务、经济增长增速、关税、企业税、配套产业、品牌等活生生的经济环境中，并没有很好的认识，这些是经济学家研究的课题。但问题是，许多经济学家只研究单个行业，或者仅仅研究国内经济，或者仅仅研究国际经济，或者研究企业的某一个方面比如上市、内部管理、外贸、质量、商标、文化、人力资源、融资、投资、股权、董事会组织改革等等。但是这些并没有涉及本企业行业、国内外经济政策大环境、与各行各业的相互影响、与跨地域经济市场的影响等等，所以，把企业当成真空中生存发展了。 企业海外投资最大的风险是汇率风险，许多企业海外投资就败在这里，中铝收购力拓就败在这里，股改专家张卫星炒黄金爆仓就败在这里，中航油新加坡对赌燃油巨亏也是败在这里。第二大风险是海外消费市场的风险，消费市场消费能力是上升、下降、持平？还是快速上升、快速下降？还是慢速上升、慢速下降？这些市场如果进一步细分，比如高收入低增长、高增长低收入、中增长中收入，比如一个城市的市中心和边缘消费能力不同，比如一个国家一线城市与二三线城市消费能力不同，比如消费审美习惯、环境、文化、宗教等的特殊性的不同，只有与市场紧贴，才能没有风险，否则，变成投资就有风险了。第三大风险是经济增长趋势预测风险，企业家海外投资也好、并购也好、采购也好，都是通过企业家海外考察数十次或好几年，然后决定投资与否、并购与否，中国平安收购欧洲富通巨亏就是因为没有内部经济学家指导，变成盲目收购，这时世界经济衰退了，于是就败在这里。 很明显，汇率风险、消费市场风险、经济增长趋势风险是大的风险，而企业文化风险、资金链风险、整合消化风险是小的风险，国内外经济学家们、企业家们把海外投资风险看成文化风险，显然是忽略了大的风险，像太阳能产品销售到欧洲的企业家们都知道汇率风险才是最大的风险，稍不注意不但白干，而且连利润率擦干还倒贴，于是他们通过买期权或套保方式，仅仅扳回汇率损失总额的20%，如果他们拥有欧美元汇率趋势预测专家指导，那么，他们在欧元汇率上的损失的70%可以捞回来，这说明，金融工具回避风险作用比较少，这些家族企业富二代也好、第一代企业家也好，国内央企、国企、民企也好，都无法了解欧美元趋势，连最基本的企业内部经济学研究机构都没有，所以，失败是家常便饭，即使弄对了，也并不代表常胜或胜率比较高，比如大连万达在商业地产上早期是一个成功的模式，但是没有门槛，变成大家模仿，造成过剩，现在已经失灵，王健林后续的五星级酒店连锁、百货连锁、影院连锁、国内十大文化旅游旗舰中心均显示出战略失灵，为什么？就是因为万达没有经济研究机构。哇哈哈宗庆后造饮料却进入零售业娃欧商场失败，台商郭台铭代工却进入零售业万马奔腾家电连锁失败，爱国者联盟进军欧洲失败，均是因为企业内部没有经济研究机构。 笔者认为，企业家成功仅仅是获得某行业的直接经验，而各行各业的间接经验是企业家无法获得的，这对企业家来讲无疑是盲人了，但是这些企业家们却频频在行业外狂投、豪投，以为自己成功了，所以普遍认为投资并不难，结果我们看到的却是，宗庆后、郭台铭、荣事达进入洗衣机、美菱冰箱的森林战略、国内钢企海外投资铁矿开采就亏损等的失败，一旦跨业，这些企业家比老百姓好不了多少，不过拥有巨资，于是进行补救，聘请对口的专家、机构、企业来进行介入管理。比如宗庆后与海外百货业巨头合作。实际上这是临时抱佛脚，因为企业内部缺乏专业的经济研究机构。 笔者认为，第一，研究国际国内宏观经济，第二，研究企业本行业国内外趋势，第三，研究本企业的经济、管理、战略、技术、品牌等情况。把三者整合一体化研究，提供对企业有利的战略建议、融资建议、投资建议、采购建议、并购建议等等。三星今年第二季度为何打败苹果？三星90多亿美元利润，而苹果仅69亿美元利润，笔者认为，就是三星拥有经济研究院，而苹果没有，变成苹果技术研发是企业领导的个人推动，而非来自世界经济研究、行业研究、本企业研究后的理性推动。当然三星还没有做到最好，三星经济研究院成果仅仅是传递给三星高层参考，如果三星经济研究院主管进入三星高层管理者之一，那么，三星打败苹果的时间有可能就大大提早了。 通过以上分析，我们发现家族企业富二代未必是接家族企业的好料，虽然学习了一点西方管理学、营销学、经济学，但是对于如何指导企业与各行各业、全球各国市场、同行企业的角斗并没有一个全局的战略，对于海外风险的认识被国内外管理学院、商学院、金融班的教授们误导，被国内外经济学家们误导，他们认为海外风险最大的是文化，看完了上文，你会觉得这是井底之蛙的视野，他们看不到汇率、消费市场、经济增长趋势才是最大的宏观经济风险，也是企业的最大风险。所以，企业建立自己的经济研究机构，聘请专家指导或坐镇，如此富二代才可以接管家族企业，回避风险。如果没有设立经济研究机构和经济专家指导或坐镇，那么富二代接管企业也没有多大意义，新希望刘永好邀请华南理工大学管理学教授陈春花担任六和联席董事长兼总经理协助女儿刘畅，笔者认为，如果不扩张，仅仅是企业内部管理，没问题，如果企业要对外投资、扩张、采购、外贸、并购等问题时，那么管理学教授就不能让企业回避外部的各种风险了。所以，刘永好这步棋意义不大。 作者简介：吴东华，商务部中国企业走出去研究中心顾问，预测欧美元趋势第一人，第一整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车来给中国各地政府和企业整合转型，成为中国政府和企业转型的第一导师。协助各地政府整合把脉，把脉企业投资风险，风险并非如国内外专家所言在于文化，而在于未来预测、多层次经营与否以及能否随机应变的整合。