如何寻找创业的方向
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1.
在你打算创业的时候,会有很多人告诉你不要做什么,也会有很多人告诉你做这个有多好,所有的这些建议你都可以听取,但是一定要深思熟虑。
2.
可以首先从目前市场上的热点问题入手,从生活中很小的物品入手,即使是很小的东西,只要它的市场规模足够大,那么这个产品都是可以做的。
3.
现在市面上涌出了很多重复产品,当然是没有多大市场的,但是如果你可以在这个产品上创造出让人耳目一新的形态,这个方向也是值得考虑的。
4.
创业还可以通过专注当代人们的心理开创造一种新型的运营模式,如个人旋转小火锅,迷你ktv等等,希望我的建议对您有帮助。
在你打算创业的时候,会有很多人告诉你不要做什么,也会有很多人告诉你做这个有多好,所有的这些建议你都可以听取,但是一定要深思熟虑。
2.
可以首先从目前市场上的热点问题入手,从生活中很小的物品入手,即使是很小的东西,只要它的市场规模足够大,那么这个产品都是可以做的。
3.
现在市面上涌出了很多重复产品,当然是没有多大市场的,但是如果你可以在这个产品上创造出让人耳目一新的形态,这个方向也是值得考虑的。
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创业还可以通过专注当代人们的心理开创造一种新型的运营模式,如个人旋转小火锅,迷你ktv等等,希望我的建议对您有帮助。
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2021-01-03
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简单地归纳,创业者找方向大致分为两大类型:一是客观逻辑型(研究型),二是主观经验型(兴趣/专业)等。
客观逻辑型(研究型)
“客观逻辑派”的认知则建立在大量的市场研究和理论之上,他们经过严密的逻辑推理和分析去论证一个行业是不是存在足够大的市场机会,然后才决定进入与否。
现在市面上知名的互联网公司,如:去哪儿、美团、唱吧等就是典型的创始团队用逻辑推导出来的产品。
在做唱吧之前唱吧团队大概有两个月十个人的团队什么活儿都不干,每个礼拜做什么事情呢?就是在寻找合适团队做的方向。
怎么寻找呢?
到全球APP Store里去看所有免费的榜单,找到各个类目排在前20的产品,去看那些产品有没有具有以下几大特征。
一、市场规模足够大。
看到这个产品你就能想象到它未来是有几千万甚至几亿人用的产品,如果你看到这个产品想来想去也就几十万人用的东西它不值得考虑——因为它不够大。
二、这个产品方向有没有巨头。
上面说的是去看的是别人的榜单上已经排在前面的产品了对吧?那说明已经有公司在做这样的方向了。
但是如果那个做这个方向的人它是一个非常小的创业公司,它在这个领域获得的成功并不为人所知,即在这个方向上没有足够大的竞争对手,这是个值得尝试的方向。
客观逻辑型(研究型)
“客观逻辑派”的认知则建立在大量的市场研究和理论之上,他们经过严密的逻辑推理和分析去论证一个行业是不是存在足够大的市场机会,然后才决定进入与否。
现在市面上知名的互联网公司,如:去哪儿、美团、唱吧等就是典型的创始团队用逻辑推导出来的产品。
在做唱吧之前唱吧团队大概有两个月十个人的团队什么活儿都不干,每个礼拜做什么事情呢?就是在寻找合适团队做的方向。
怎么寻找呢?
到全球APP Store里去看所有免费的榜单,找到各个类目排在前20的产品,去看那些产品有没有具有以下几大特征。
一、市场规模足够大。
看到这个产品你就能想象到它未来是有几千万甚至几亿人用的产品,如果你看到这个产品想来想去也就几十万人用的东西它不值得考虑——因为它不够大。
二、这个产品方向有没有巨头。
上面说的是去看的是别人的榜单上已经排在前面的产品了对吧?那说明已经有公司在做这样的方向了。
但是如果那个做这个方向的人它是一个非常小的创业公司,它在这个领域获得的成功并不为人所知,即在这个方向上没有足够大的竞争对手,这是个值得尝试的方向。
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