Question

企业中作为管理者，应该如何去做管理工作？

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Answer 1

管理靠自己的人格魅力和管理手段来完成工作。考虑名称和含义，管理是先整理，再管理解决。就是这个方法。要管理好一个团队，首先要管理好自己，成为一个优秀的团队管理者。一定要在各方面做到最好，做团队的榜样，把自己优秀的工作作风带到团队，影响到每一个团队成员。我们必须有宽广的胸怀，用真诚打动每一个成员。

要在团队中建立良好的培训工作，在实际工作中向团队的每个成员传授公司的文化和工作技能。重要的是要知道，想要一把锋利的刀，首先要快速磨利，丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队成员的最好方法。在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一个成员明白，来公司是为了工作，不是为了好玩。人性化管理，工作严谨，但管理者和成员之间要有人性化，管理者要站在成员个人的立场思考，如何协调好成员的工作情绪，建立上下层的人际关系，让成员感受到团队的温暖。

让每个成员了解团队工作的目标，掌握如何高效完成目标的方法。做好团队的幕后指挥。成员在工作中肯定会遇到各种自己处理不了的问题。作为管理者，他们最重要的职责是做好指挥工作，与成员形成良好的沟通，培养成员工作中出现问题及时汇报沟通的工作习惯。管理者会通过个人工作经验和与上级沟通，给有问题的员工最好的解决方法。

协调上层的关系，把上层的任务和想法传达给每一个成员，让团队做到自上而下的良好协调，甚至成功实现公司的目标。以上只是管理工作的一小部分，更多的应该体现在实践中。做好一个团队的管理者要以身作则，学好各种技术，率先垂范，帮助下属解决任何问题，提高工作能力，公平公正的对待每一件事，处理问题不与人打交道。上司和下属的关系在管理者上班的时候可以成为好朋友，只有当他们是称职的管理者，才能和员工更好的相处。

Answer 2

我觉得在企业中作为一名管理者，想要更好地去做好管理工作的话，我们必须要提前做好相应的规划，理清好自己的思路，然后也要与身边的人搭建好友谊的桥梁，这样子才能更加方便地进行管理，同时我们也要了解每一个工作的步骤，然后一步一步地去管理与指导。

Answer 3

企业中作为管理者，想要做好管理工作，首先要处理好与下属的关系，也要摆正自己位置，知道自己该干什么，才能管理好工作。

Answer 4

管理工作既是一门科学也是一门艺术，不仅需要管理者拥有管理知识，还拥有很高的情商，能够领导员工团结员工形成合力，为企业的共同目标而努力。