Question

为什么老板也不好当？

Answer 1

因为老板要面临的东西太多，比如投资方向，客户寻找，运作资金等等，都需要考虑。

Answer 2

因为老板得考虑公司的运转，员工的工资

Answer 3

那是当然了，没有业务愁业务太少，有业务愁能不能生产出来，资金能不能周转过来，员工能不能留得住，还要应付形形式式各种人。

Answer 4

因为你没有明白以下四个点。
第一 “瓶子倒了”你不能去扶
只要你敢去扶，你的员工看到了，下次员工在看到类似情况，也就懒得去搞，还是得依赖你去，如果是这样，那你不就是慢慢变成了一个“救火队员”了吗？然后员工还起哄，给你拼命加油，然后说老大你真棒！有的老板呢还不经夸，越夸越卖力气。最后呢老板变成了“运动员”，员工变成了“裁判”。你干好了吧，他们下回还指望你干的更多。
第二个，老板不能做完美主义者
你下边儿的总经理，可以是完美主义者。
但老板不能追求完美，完美就等于完蛋。
老板只抓最重要的事，其他那些事儿，都交给下面人去整
只要战略方向不出错，战术上犯点错，无伤大雅
果子长点虫，烂两片树叶，都没事儿，只要树根不出问题树就死不了。
老板如果做完美主义者，就会看着也不习惯，看那也看不惯，就天天去研究果子的事，叶子的事，树枝上的事，这样就会忽略树根上的大事
第三，技术出身的老板，最难以改变。
为啥？因为他总觉得谁都不如我。我的技术天下无敌。
而且，这种老板天天只关心产品，不在乎营销
总觉得我产品这么好，就一定能卖得很好，其实你没整明白，你的产品好，和顾客认为你的产品好，这是两回事
你爱你老婆，和你老婆认为你爱她，这也是两回事
过去是酒香不怕巷子深，今天是好酒都在巷子口。