Question

关于人力资源管理工作分析结果的问题？

人力资源管理中，工作分析的结果是形成（）（多选）
A.职位描述
B.工作描述
C.工作说明书
D.职位说明书
E.工作要求

我个人选的BCE，有人选的ABCE，有人选的BC，有大佬知道到底选什么吗？有没有理由？谢谢了！

Answer 1

问题一：目的不明确。我们在进行工作分析前常常没有明确工作分析的目的，没有很好地理解工作分析的价值，轻过程重结果，为工作分析而工作分析，从而使得人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。

问题二：工作小组成员或被分析的对象不稳定。在项目进行过程中，工作分析小组成员或岗位对象发生变换，在离开或换人时工作交接不清楚，导致工作必须从头开始。

问题三：宣传不到位。由于宣传不到位，员工不知道工作说明书的作用，有些员工误认为工作说明书编写就是要“定员、定编”，出现员工不理解、不配合、不执行的情况使工作说明书变成可有可无的摆设。

所以，在工作分析工作开始前我们要做好以下的工作：

明确工作分析的目的和意义。我们首要纠正的是明确工作分析目的，向员工宣传并与其达成共识：工作分析是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。同时通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能。

高层的支持和认可。在工作说明书编写之前，要和公司的高层领导充分讨论，正确定位工作说明书的编写的意义和价值，并取得领导对工作分析的理解、支持和认同。确保项目实施过程中，高层领导能率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变原来自由随意的管理风格。

加强工作分析小组的管理。我们在确定工作分析项目小组成员后，首先要对小组成员进行工作分析，明确各自的分工、流程、时间表和阶段成果，并要求每个成员在工作中保留过程文档。同时坚持每天开早会，反馈前天的工作成效和当天的工作计划。工作小组的负责人负责汇总小组成员每天的工作文档，以应对中途发生人员调换情况，保证工作分析工作的有条不紊和信息来源的一致性。同时，每周工作小组最好有个项目交流会，以保持成员间的信息和经验的共享，并不断调整工作分析的方式与方法。

争取各部门主管和员工的参与配合。员工的主动参与是工作分析的关键。在编写工作说明书时，各部门的主管以及员工是主体只有他们才最了解工作的实际情况。人力资源部的任务是为各部门提供工作说明书编写的技术，并充分做好编写的准备工作。
望采纳！

Answer 2

BCE是正确的 ,人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的生存、可持续发展和壮大有着至关重要的作用。本文就企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，提出了改进措施和对策，以提高企业人力资源管理水平。

追问

啊这，请问您这个是哪里的答案，还是说这就是您自己的答案吗？我在网上找这个题目都找不到答案，您这个似乎是网上找来的，可以告诉我来源吗？我确认后会给财富值的放心好了。

追答

网上答案是找不到的 ，通过了解人力资源管理工作的模式从而理解出

Answer 3

关于人力资源管理工作分析结果的问题，具体也不知道你说的什么问题，但是这样的一个结果是对你的工作，这样的一个一个质疑，还有这个工作能力的一个超级体现。所以说人力资源管理工作还是非常好做

Answer 4

人力资源管理工作分析结果是形成职工职位描述工作描述工作说明。

追问

工作要求算工作说明里的一部分吧？就是工作说明书里也会有工作需要具体怎么怎么样，那些就是工作要求吧？为什么没有工作要求呢？

Answer 5

这种分析结果的应用是十分有技巧的