什么样的领导值得追随？
1.品行相投。
不论是怎样性格，出身，秉持怎样价值观的人，对人对事的看法相近或互补的特别融洽，都是很吸引人一块共事的，因为默契，因为沟通效率高。
2.阅历丰富。
领导不一定处处都是多面手，也不比任何地方都比下属强，但当团队或下属遇到困惑或难题的时候，他一定要有足够的阅历和行业经验，给予方法论的指导，或者指点迷津。
3.有责任感。
再强的团队或员工，都可能出现各种状况，做领导的不逃避，不推诿，厘清是非，勇于承担。对外够担当，对内不护犊。
4.职场导师
影响工作的不仅仅是技能，还有情感，对未来的研判，眼光。领导如果是导师款的，能充分发掘每个下属特质，因材施教，提供更多成长契机和通道。
分辨值得追随的领导，可以通过三个素质、两种能力这五维标准去进行判断。
我认为领导的品性很大程度上是天生的，你现在回到幼儿园去看，凡是那些孩子王不论是调皮捣蛋，还是说成天闲不住、不断有新奇想法的，长大之后都会成为一个比较引人注目的人物，都不会是很平凡的一个人。
他们体现出的很多天性和特质，是适合挑战、适合创新、适合担当领导，或者说，适合当老大的。
俗话说「火车跑得快，全凭车头带」。对于任何一支队伍而言，老大其实决定了很多事情，一个团队需要老大去决策方向，而如果老大不胜任，或者性格上有缺陷，那这个队伍就会陷入到困境之中。
具体而言，我认为当老大需要三个素质，两个能力。
第一个素质：志存高远。
所有能当老大的人都是志向远大的人，都比他的同龄人能够站得高、看得远，并且立志追求这些高远的东西，这就是方向。
只有你给大家指明一个大家没有想到的方向，或者想到了不敢去追寻的方向，大家才可能去追随你。而只有志存高远，才能够鼓舞我们不为路上的任何艰难险阻而退缩。
如果我们是一个小富即安的人，也许在路上遇到困难的时候，我们就会退缩，告诉自己一亩地两头牛老婆孩子热炕头的生活也不错，我们干嘛要那么拼，这个时候大家可能就要放弃了。
而如果你是一个志存高远的人，你就不会为这些蝇头小利所诱惑，也不会为这些小困难所改变，志存高远是当老大的第一个非常重要的素质。
第二个素质：意志坚定。
成功其实很多时候，是一个意志品质的较量。成功就在于谁比谁多坚持 5 分钟。
我记得我看过解放军名将黄永胜的儿子写他爸的一本书，讲当时在东北战场上，有一次战斗黄永胜指挥得非常焦灼，队伍已经快支撑不住了。
在他准备撤退的时候，他突然听到国民党军在打炮，很多炮弹向阵地打过来。
依照黄永胜的经验，他知道国民党在撤退和逃跑之前会把炮弹打出去，然后掩护自己撤退。于是他就没有下达撤退的命令，反而下达了追击的命令，部队乘胜追击，打了一个大胜仗。
可见成功很多时候其实就是一个坚持，你能比对手多坚持 5 分钟，也许胜利者就是你了。而能否坚持到最后，很多时候，并不是体力上的原因，而是意志品质的原因。
所以有一个坚强的意志品质，一个强大的精神是所有当老大的人必备的一个素质。
当老大，就必须泰山崩于前而色不变，遇到任何的困难都能够淡然处之，在别人都想到放弃的时候自己不放弃，并且鼓励鼓舞自己的手下一起坚持。所以意志坚定，这是当老大的第二个基本的素质。
第三个素质：心胸宽广。
老大是要去聚集起一批人，带领大家去挑战去探索未来的人。如果你不是一个心胸宽广的人，那么你就没有办法形成这样一种权威，这样一种向心力。
而心胸宽广的人，他们会更多去考虑别人，而不是考虑自己，更多去考虑长远而不是考虑现在，更多去考虑精神上的追求，而不是物质上的追求。
只有一个心胸宽广的人，才能最大范围团结手下的人。
如果不是志存高远，不是意志坚定，不是心胸宽广，你很难成为一个合适的领军人物。这是三个非常基本的素质，不论你去做一番事业，还是日常生活中，这都非常重要。
