股权激励是利好还是利空啊?
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股权激励是利好。股权激励可以带给员工资产收益,可以提高员工工作的积极性,提升工作效率。但是公司收购股权激励员工必须依法进行,要经出席董事会会议的三分之二以上的董事决议。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四条
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是,有下列情形之一的除外:
(一)减少公司注册资本;
(二)与持有本公司股份的其他公司合并;(三)将股份用于员工持股计划或者股权激励;
(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议,要求公司收购其股份;
(五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券;
(六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。公司因前款第(一)项、第(二)项规定的情形收购本公司股份的,应当经股东大会决议;公司因前款第(三)项、第(五)项、第(六)项规定的情形收购本公司股份的,可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权,经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四条
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是,有下列情形之一的除外:
(一)减少公司注册资本;
(二)与持有本公司股份的其他公司合并;(三)将股份用于员工持股计划或者股权激励;
(四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议,要求公司收购其股份;
(五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券;
(六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。公司因前款第(一)项、第(二)项规定的情形收购本公司股份的,应当经股东大会决议;公司因前款第(三)项、第(五)项、第(六)项规定的情形收购本公司股份的,可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权,经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。
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员工持股计划的事情是积极的。原因如下:
1.上市公司推出ESOP,势必会从二级市场回购大量股票,短期内可以为市场带来增量资金。
2.从长远来看,员工持股计划的主要意义在于改善公司治理结构,提高员工积极性。员工持股计划着眼于公司的长远发展,不应过分强调其对资本市场的短期刺激作用。
扩展信息:
1.好与坏应用于股票,是股票市场的语言,是能够刺激股价变化的信息。
2.利好信息是指刺激股价上涨的信息,如上市公司经营业绩改善、银行利率下调、社会资金充裕、银行信贷资金放松、市场繁荣等。,以及其他政治、经济、军事、外交等有利于股价上涨的信息。严格来说,利润是指能够刺激股价上涨的信息披露。负面的,股票市场术语。指能够导致股价下跌的信息,如上市公司经营业绩恶化、银行紧缩、银行加息、经济衰退、通货膨胀、天灾人祸等。、以及其他可能导致股价下跌的政治、经济、军事、外交等不利消息。
3.员工持股计划是一种新的股权形式。企业内部员工认购公司部分或全部股权,委托员工持股会(或委托第三方,一般为金融机构)作为企业法人进行托管和集中管理,员工持股管理委员会(或董事会)作为企业法人进入董事会投票和分红。有两种:(1)员工通过购买企业的部分股份,拥有企业的部分产权,并获得相应的经营权;(2)员工购买企业的全部股份,拥有企业的全部产权,使其员工对企业拥有完全的管理权和表决权。
4.员工持股计划的主要功能:
(1)奠定企业民主管理的基础。
(2)扩大资金来源,增加员工收入。
(3)留住人才,为员工提供保障。
(4)调整企业收益权,改变企业约束机制。
1.上市公司推出ESOP,势必会从二级市场回购大量股票,短期内可以为市场带来增量资金。
2.从长远来看,员工持股计划的主要意义在于改善公司治理结构,提高员工积极性。员工持股计划着眼于公司的长远发展,不应过分强调其对资本市场的短期刺激作用。
扩展信息:
1.好与坏应用于股票,是股票市场的语言,是能够刺激股价变化的信息。
2.利好信息是指刺激股价上涨的信息,如上市公司经营业绩改善、银行利率下调、社会资金充裕、银行信贷资金放松、市场繁荣等。,以及其他政治、经济、军事、外交等有利于股价上涨的信息。严格来说,利润是指能够刺激股价上涨的信息披露。负面的,股票市场术语。指能够导致股价下跌的信息,如上市公司经营业绩恶化、银行紧缩、银行加息、经济衰退、通货膨胀、天灾人祸等。、以及其他可能导致股价下跌的政治、经济、军事、外交等不利消息。
3.员工持股计划是一种新的股权形式。企业内部员工认购公司部分或全部股权,委托员工持股会(或委托第三方,一般为金融机构)作为企业法人进行托管和集中管理,员工持股管理委员会(或董事会)作为企业法人进入董事会投票和分红。有两种:(1)员工通过购买企业的部分股份,拥有企业的部分产权,并获得相应的经营权;(2)员工购买企业的全部股份,拥有企业的全部产权,使其员工对企业拥有完全的管理权和表决权。
4.员工持股计划的主要功能:
(1)奠定企业民主管理的基础。
(2)扩大资金来源,增加员工收入。
(3)留住人才,为员工提供保障。
(4)调整企业收益权,改变企业约束机制。
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