Question

领导要重用提拔某个下属，通常都会有哪些行动表现？

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Answer 1

领导干部要器重破格提拔属下，事前早已对他的属下拥有一定程度的观查、知道和信赖。确定提拔前关键会出现下列进一步的主要表现：一是常常讨论有关总体自然环境以及将来的发展前景与构想等情况。二是涉及到重大问题时，会与他事前讨论研究问题的缘故及结论，或立即分派他去解决处理。三是会带上他参加关键的会面。四是在思想观念的相对高度层面给予重点关注和塑造。

五是相互之间，常常轻轻松松讨论相关日常生活具体内容的话题讨论。在一定的时间在各种各样场所会对其密切关注;不经意制造机会给予调查考评;在宣布破格提拔以前，领导干部都需要再一次的考虑这名属下的专业能力，一般会督办一些尤其关键的事宜，或是成特别重大的目标给他去办，全方位的掌握这一人的能力与水准。让你拿回扣的可能 磨练一下你这个人的品行不端，考量下你之后有多大用处。

之后能否作为亲信再用，所以说对这个忽然来的益处，弟兄们，一定要谨慎哦，千万别因小失大丢失甜瓜 四、发生很多工作问题 忽然间，你的工作上边发生各种各样的现象，这也是想证实下你应急反应的工作能力 ，能否灵敏的处理这些问题 ，避开一些问题。破格提拔以前，会适度受权一些工作中去干，稍微有点趣味性的作业，例如每日任务目标制定较高一点。

比较难谈的顾客交到他去攻破，如果能进行的好，表明能力方面并没有很大难题，也有利于后面的服众，升职他，大伙儿赞不绝口。都要各个方面考虑到看这个人是不是能担任破格提拔后的岗位。平常领导干部很有可能与破格提拔人侧边触碰，或是直接接触掌握被破格提拔人，或是安排工作一个接一个让破格提拔人来达到目标。

Answer 2

最典型的会让他做很多的事情，而且不会骂他，会表扬他，会把一些比较重要的项目或者一些人脉资源介绍给他。

Answer 3

会给比普通员工更难的任务,来考察员工的能力 对于要提拔的下属,肯定要能力过硬,这边不是说这个人 必须是整个团队里面能力最好的,而是解决问题的能力是最好的。 面对难题,不退却,做的好,自己能搞定,这当然是好的。 面对难题,不退却,懂得协调资源,求助领导或者别人,把事情搞定,这也是不错的。 面对难题,直接问领导,或者退却,不想这解决,把问题抛给领导,这样就不值得培养了。 面对难题,直接逃避,到了时间,扭扭捏捏的说不会做,这种人直接要淘汰的。

Answer 4

会给这些员工分配比较难的任务，会带着这个员工出差，见客户，会注意工作，会提拔你，给你一些建议。