Question

企业走向国际化经营的动因有哪些

Answer 1

1、成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。
2、市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。
3、资源导向型动机：即寻求资源，寻求国内稀缺的战略性资源以及维护资源来源的稳定性。
4、技术与管理导向型动机：即寻求现成资产，是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺新产品设计和先进的管理经验等现成资产。
拓展资料：
扩大出口，开拓海外市场。过去20多年来，开拓国际市场始终是中国企业海外投资的首要动机。近年来，我国企业充分利用各国市场进一步开放和加工贸易大发展的有利条件，通过海外投资办厂，带动我们的技术、设备、产品和服务的出口，改变了我们以往主要依赖产品贸易出口的模式。我国已有不少企业在东欧、东南亚、拉美和非洲设厂生产纺织品和服装。随着对外投资的增加，特别是境外经济贸易合作区的建立，每年形成的出口和产能转移规模更大。
促进产能转移和经济结构的战略性调整。近年来，我国企业通过海外投资向其他发展中国家转移当地需要的成熟技术,转移部分产能，既解决了国外市场的需要，又提升了我国和东道国产业结构，实现双赢。例如中国石油天然气集团公司按照"立足国内，发展海外，实施国际化经营”的战略目标，积极参与海外石油资源的.开发，初步形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、南美三大战略区，这其中我国的技术和设备发挥了极大的作用。
加强境外资源能源开发合作，充分利用国际资源取得新进展。我已与30多个国家建立资源能源长期合作关系，与俄罗斯、哈萨克斯坦、沙特、苏丹、澳大利亚、印.尼等国的大项目和中长期合作取得突破,在西欧、北非、南美、东南亚、中亚-俄罗斯等海外战略区域建立了年产百万吨以上的原油生产基地;铁、铜、铝、铬、锌等矿种均在境外形成了一定的生产能力。另外，我企业在境外开展森林资源合作开发、渔业合作也取得较好成效。