Question

激励管理的方法

Answer 1

激励管理的方法如下：

1、目标激励

领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能最大限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。

2、参与激励

广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的责任和义务、进一步增强其主人翁意识和集体责任感，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。

3、待遇激励

无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖，以最大限度激发他们争创一流的工作热情。

4、榜样激励

通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，只有实事求是的榜样，才最具有号召力和感染力。在榜样激励中，领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视。

5、情感激励

感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。