
如何做一名出色的中层领导?
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第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的;
第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能先想到;
第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;
第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情;
第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧;
第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加领导者的魅力。
第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能先想到;
第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;
第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情;
第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧;
第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加领导者的魅力。
2012-01-28 · 知道合伙人教育行家
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先干好自己职能范围内的管理工作,把握好作人的原则------对上不卑对下不亢;小事不计较.原则要分明,行使管理职能时要就事论事不分亲疏;在承上启下的管理过程中,一定要把握好中间的度------上级放心.群众拥护;只要注意好这些环节,开展工作起来就轻松多了,效果也应该不错...
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1、承上启上,做到上通下达。
2、围绕领导做工作,多为领导分忧。
3、团结好部属,照顾部属的情绪和利益。
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承上启下
要具备出色地技术能力;还要有强力的领导才能和概念能力,才能急上头所急,向上头之所想,为领导做业绩;同时领导下属取捷径出成绩,带来好处和成长,队伍才可以带的稳定啊。
其中之道,还要细心体会...
要具备出色地技术能力;还要有强力的领导才能和概念能力,才能急上头所急,向上头之所想,为领导做业绩;同时领导下属取捷径出成绩,带来好处和成长,队伍才可以带的稳定啊。
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