1个回答
2023-02-27 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
向TA提问
关注
展开全部
车间5S管理有什么内容?
1、整理
移除不必要的物品并妥善处理
通过消除障碍使工作更容易
减少被不必要的物品打扰的机会
防止不必要的物品堆积
根据成本或其他因素评估必要项目
将不需要的材料与工作场所隔离
需要完全熟练的主管定期检查
不要在工作场所放置不必要的物品,并将其储存在一个红色标记区域。
2、整顿
安排所有必要的项目,以便轻松选择使用
通过安排工作站,确保所有工具/设备都在附近,防止时间损失和浪费。
使其易于查找和挑选必要的物品
确保先到先得
使工作流程顺畅、轻松
上述所有工作应定期进行
3、清扫
彻底清洁工作场所
防止机械和设备退化
保持工作场所的安全和方便
保持工作场所整洁,工作愉快
按照上述要求执行后,任何不熟悉环境的人必须能够在5秒内检测到50英尺范围内的任何问题。
4、清洁
标准化工作区域的最佳实践
始终保持工作场所组织的高标准
保持一切有序并符合标准
每个过程都有一个标准
5、素养
保持正常的工作状态
执行定期审计
培训并形成标准
培训是以目标为导向的过程,由此产生的反馈需要每月进行一次。
1、整理
移除不必要的物品并妥善处理
通过消除障碍使工作更容易
减少被不必要的物品打扰的机会
防止不必要的物品堆积
根据成本或其他因素评估必要项目
将不需要的材料与工作场所隔离
需要完全熟练的主管定期检查
不要在工作场所放置不必要的物品,并将其储存在一个红色标记区域。
2、整顿
安排所有必要的项目,以便轻松选择使用
通过安排工作站,确保所有工具/设备都在附近,防止时间损失和浪费。
使其易于查找和挑选必要的物品
确保先到先得
使工作流程顺畅、轻松
上述所有工作应定期进行
3、清扫
彻底清洁工作场所
防止机械和设备退化
保持工作场所的安全和方便
保持工作场所整洁,工作愉快
按照上述要求执行后,任何不熟悉环境的人必须能够在5秒内检测到50英尺范围内的任何问题。
4、清洁
标准化工作区域的最佳实践
始终保持工作场所组织的高标准
保持一切有序并符合标准
每个过程都有一个标准
5、素养
保持正常的工作状态
执行定期审计
培训并形成标准
培训是以目标为导向的过程,由此产生的反馈需要每月进行一次。
班组建设培训
2024-12-26 广告
2024-12-26 广告
精益现场管理是一种旨在提高生产效率、降低浪费和改善质量的方法。以下是一些班组可以采取的步骤来实施精益现场管理:1. 建立目标:班组应该明确他们想要实现的目标和期望结果。这些目标应该与组织的整体目标一致,并且可以量化和衡量。2. 识别价值流程...
点击进入详情页
本回答由班组建设培训提供
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询