德丰杰风险投资公司的在美国的投资
德丰杰在美国以投资互联网领域的早期公司闻名。为了错开内部竞争，德丰杰全球创业投资基金在美国以投资扩张期的企业为主；而德丰杰全球创业投资基金在亚洲和欧洲市场仍然以早期项目投资。在中国，德丰杰投资的对象主要包括无线通信、互联网、半导体、宽带等领域。
对于德丰杰等美国VC而言，中国市场和美国市场更大的不同在于，中国企业是由创业者主导的。这就意味即使VC们选对了市场，但是看错了人，"也很难像在美国一样通过从外部聘请CEO把创业者从核心管理岗位换下来的方式"使企业有很大起色。
虽然造成这种现象的原因可能包括创业者的市场敏感性、职业经理人队伍的不成熟以及契约制度的不完善等，但是由此形成的创业投资市场游戏规则却是基本一致的：核心创业者"容许甚至欢迎" VC帮助企业制定战略、调整管理团队、开拓市场，"却很难容忍把自己换掉。"至少在现阶段"创业者是企业发展的主角，投资者在很大程度上只能充当配角。" 一个不难观察到的事实是，中国得到创业投资支持并且取得了成功的企业绝大部分都是属于创始人直接主导型的，或许为这种说法提供了某种注脚。
"我们主要是从各个层面帮助创业者制定并且执行正确的战略来推动创业企业发展的。"作为投资方DFJ的主要代表，百度公司董事符绩勋表示，"我们一直在和Robin（李彦宏的英文名）等人探讨百度的商业模式。"尽管百度曾经一度占据着国内搜索技术服务市场80%的份额，但是经过2000年下半年、2001年的网络低潮之后，国内能够付得起价钱的网站也就只剩下新浪、搜狐等少数几家大型门户了。"而且，在服务的范围、方式以及收入分成等方面，百度还不可避免地会受到这些门户网站的制约。"在经历了一系列的小规模尝试之后，2001年 10月百度决定借鉴Overture公司（同样也得到过DFJ的投资，2003年雅虎以16.3亿美元收购了Overture）的经验将竞价排名作为自己的主要盈利模式。 "在选定了新的业务方向之后，我们就放手让Robin和Eric（百度另一创始人徐勇的英文名）去做了。"DFJ的创始合伙人Timothy C. Draper（代表DFJ投资给Overture）还曾经亲自到中国来向百度介绍Overture的做法和经验。
同时DFJ ePlanet Ventures还积极推动投资组合之间产生协同效应：周云帆、杨宁等创建的ChinaRen（后被搜狐收购）不但是百度的早期客户，而且在周云帆、杨宁离开搜狐再次创建空中网时，具有共同投资人的双方又再度携手。更早的时候，硅谷动力和百度的共同投资人Peninsula Capital还曾经促进双方合作推出"动力引擎"。
"硅谷动力当时的CEO卢建的做法使我们的产品被市场所认可。现在他自己做的医疗方面的网站还在竞价排名方面与百度合作。"李彦宏表示。美国调查机构Alexa 2003年的统计数据显示：到了2003年年底，百度已经确立了自己在中国搜索引擎市场的绝对领导地位，并且已成为全球第二大独立搜索引擎商。
