Question

怎么让领导看到你做了很多工作？

Answer 1

想必职场人都遇到过这样情况，明明自己付出了很多，但领导却并不知道。想明说又怕太刻意让人反感，不说吧又觉得对不起自己的付出。
遇到这样的情况并不奇怪，领导是多维的思考方式，而作为下属只是单维的思考方式。
下属只需要对工作负责，对上级负责即可；而领导不仅有更高一层的压力，也有对内、对外的事务，还要关注团队、下属的事情。可能上一秒还在处理几百万的单子，下一刻就要处理下属之间的矛盾。
所以，想表现自己，让领导知道自己做了很多事，也需要一定技巧，就像人们常说：“光说不练假把式，光做不说傻把式。”
巧妙的让领导知道自己做很多事，其实也有一些小技巧，如果你掌握了，领导自然会对你另眼相看。
01.宁可备着不用，不能用的时候没有
领导突然间有个想法，与你沟通，你虽说你平时做事不少，但领导问的事情，你从来都没考虑过，那肯定接不上话，搭不上茬，哪怕做了再多，在这个时候也难体现。
许多事情都是在平时工作的思考，如果想到了习惯性的记录，形成自己思维方式，或许一般用不上，可如果一旦用上，一定会让领导刮目相看。
这就像汽车备胎，平时用不到，如果出现问题了，备胎起到的作用就十分关键。这是引起领导关注最佳方式，哪怕层次不同，思考方式不同，但至少深思熟虑远比即兴聊效果要好得多。
在沟通中，完全可以说曾经做了哪些事情，有了这样的思考，不仅不显得突兀，还能博得领导好感。
这就是所谓的“时刻准备着！”多思、善思，一旦有机会就能把握住。
02.以请示工作的方式，增加沟通频率
以请示工作的方式与领导沟通，可以不露痕迹的表现自己。关于请示工作的也要把握三个关键环节：
①请示工作带上方案
请示工作一定要有两套方案以上，让领导做选择题，不让领导做问答题。把方案中的有缺点说明，让领导来定夺。问答题的话，领导会感觉你在推卸责任，把问题抛给领导。
②自己可以定夺的事情
不是所有事情都有必要请示，有些事情自己完全可以定夺。这类事情很容易忽略请示的作用，也是许多职场人都选择方式。
事实上，这种事情也可以请示工作，把自己做事的思路，与领导沟通，看处理的方式是否有所补充，领导认可，那就去做，领导有所补充，也可以更好的完成工作。
③请示工作，多准备，分层次
请示工作最好是一件事，这样才能得到有效的回馈，同时，也要把需要请示的工作准备好，分开层次请示。
比如，紧急且重要的事情，那就尽早请示，对于那些不紧急且不重要的事情，看领导状态来判断是否请示，这样无形中增加沟通的频率，经常与领导沟通工作，领导自然会明白你做了不少工作。
03.培养定期与不定期汇报工作的习惯
许多职场人不明白，汇报工作的重要性，以至于做了许多事情，领导却视而不见。
从领导的角度讲，当工作任务布置下去时，就意味着短暂的对这项工作处于失控的状态，当下属汇报工作的时候，领导会有重新掌握的感觉。
比如，下属把事情做好，领导却不知道。如果事情办好了，皆大欢喜；如果说下属把事情搞砸了，也不懂得及时汇报，很容易错失最佳弥补时间，导致领导还要被牵连，收拾烂摊子。
所以，工作汇报不仅是对自己工作的负责，同时也是给领导一种掌控的感觉。否则，大家都不汇报工作，那领导很可能就会被架空。
定期汇报，比如，月度例会、周会、早会……看似好像是形式，但对于领导了解工作进度，观察员工做事状态有不小的帮助。
不定期汇报，是工作阶段性完成，要向领导汇报，如果做的没错，让领导知道进度；如果出现问题，也能及时补救。
如果你不汇报，或者等着领导询问才说，开会的时候才汇报，那即便你做了再多的工作，也很难得到领导认可。
04.工作留痕，并且要定期总结归纳
工作一定要留痕，不仅是展现自己工作内容的方式，也是保护自己的方法，并且要定期的总结，归纳，找出自己不足的地方，发现自己工作中的亮点，以书面的形式呈现。
对于那些性格内向，不善于表达的人而言，这种形成书面的总结的方式，会让领导可以更清晰的明白你所做的事情。
当别人看还口头表达的时候，形成书面的工作总结，无疑可以让领导记忆深刻，甚至可以与其他同事之间做一个对比，正所谓“没有比较就没有伤害。”
对于一些性格外向，善于表达的人而言，这种工作好像没有太大的意义，如果按照上面的做，已经可以让领导知道自己不仅做事，而且还很用心。
不过，人的记忆是会逐渐衰减的，比如，你能记得一个月之前的事情，你还能记得住一年，或者更长时间以前的事情吗？这种方式，也是对过往工作的回顾，属于自己成绩一种备份。
况且在形成书面总结、归纳的时候，是对过往工作的一种反思，逻辑性相比较口头而言，更清晰、明确，也更容易博得领导的好感。
05.交付成果是最佳的答案
工作做了很多，但没有交付成果，或者说交付成果欠佳，那么所有的努力，都会以被抹杀。职场是一个讲结果的地方，别被“没有功劳也苦劳”的想法所误导，“交付成果”才是判断的依据。
没有功劳，苦劳的存在感也会降低。看似每天加班加点，但业绩总是尾端，哪怕你再努力，领导一样视而不见。
哪怕看似事情做了不多，但是“交付成果”满意，领导也会关注到你的工作。人最怕的就是“劣质努力”，看似在做事，实则没效果。
有些人可能会说：“工作中怎么可能不犯错，都有成绩呢？”道理没错，但问题的关键在于“交付成果”是证明你工作能力的体现。
别说什么自己能力强，学历高，如果没有业绩，没有漂亮的“交付成果”，所谓的能力，不过是嘴上的功夫，所谓的学历，也不过是曾经的成绩而已。
所以，努力与否，是用结果来判断好坏，而不是说只要你努力了就行，无效、低质的努力毁了太多的职场人。
写在最后
职场上，做了许多工作，但领导却“视而不见”并非自己做的不够，而是不懂该如何让领导发现自己做了事情，如果你也能掌握以上这些技巧，领导不关注到你都难。在于平时的积累，用在关键点上，往往会事半功倍。