Question

假如你作为一位领导者，你给下属布置任务时，下属还跟你讨价还价，还给你脸色看，这时，你该怎么办呢？

Answer 1

作为领导者，面对下属的讨价还价和不良态度，需要及时采取有效的沟通方式，以维护工作秩序和任务执行的顺利进行。以下是一些可能的应对方式：
1. 坚持原则，保持冷静：不要因为下属的情绪而失去冷静，也不要随意放弃自己的原则。要保持清晰的思维和决策能力，以确保任务能够得到正确执行。
2. 了解问题，给予明确指示：下属讨价还价可能是因为他们没有明白任务的具体要求和重要性。因此，作为领导者，需要清晰地解释任务的目标和意义，以及期望的成果和时间表。同时，要确保指示明确、具体、可行，并尽可能给予支持和资源。
3. 建立良好的沟通关系：建立一个良好的沟通关系可以增加下属的信任和支持。领导者需要倾听下属的意见和建议，并尽可能给予反馈和帮助。同时，要尊重下属的感受，不要过分批评或指责，而是要鼓励他们的优点和进步。
4. 采取适当的激励措施：适当的激励措施可以增加下属的工作积极性和动力。例如，给予表扬、奖励、晋升或其他形式的认可。同时，要提供必要的培训和发展机会，以帮助下属提高技能和能力。
5. 保持专业和高效：作为领导者，要以身作则，保持专业和高效。要为下属树立好的榜样，以展示正确的行为和态度。同时，要尊重工作时间和任务的重要性，以确保工作的高效性和质量。
总之，面对下属的讨价还价和不良态度，领导者需要及时采取有效的措施，以维护工作秩序和任务执行的顺利进行。这需要领导者保持冷静、了解问题、建立良好的沟通关系、采取适当的激励措施，并保持专业和高效。

Answer 2

我想关于这个问题 我们必须先考虑的是为什么 ，为什么导致这样的一个局面。以下两位仁兄回答的也很可圈可点。但是我想说的是我们所有的管理者都不是天生的管理人才。我们都在不断的学习中，不断的进步中走到现在这个位置。那么遇到问题我想我们更应该先考虑的是为什么。问题先从自身出发，然后是他人。然后采取不一样的办法去解决这样的问题。不然我想在接下来的工作中会越来越难走。我们需要得力的手下，我们需要业绩，我们需要再进一步，那么就是从这些小问题积累出的经验。

Answer 3

本人搞机械制造6年了，以前深有体会。员工你拿他当爷，他拿你当孙子。首先分析自己是否有偏见或不妥的地方，如果没有，不能犹豫先给俩嘴巴子上去踹两脚！说一句不干滚蛋！下次就听话了！