Question

人事专员的绩效考核

Answer 1

　　绩效考核表
　　被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员
　　考核者 考核者职位 副处长 考核期
　　指标
　　分类 考核
　　指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据
　　打分标准 区间
　　工作
　　业绩 招聘计划完成率 20 90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 91－100
　　80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 81－90
　　70≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 71－80
　　50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 51－70

　　0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50
　　招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91－100
　　严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81－90
　　基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71－80
　　偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准 51－70

　　工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 0－50
　　91－100
　　81－90
　　71－80
　　51－70

　　0－50
　　工作
　　态度 工作
　　责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100
　　有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90
　　有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80
　　有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70

　　基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50
　　工作
　　积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100
　　工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90
　　工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80
　　工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70

　　工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50
　　团队
　　意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100
　　有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90
　　有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－80
　　有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－70

　　基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50
　　服从
　　意识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100
　　有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81－90
　　有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80
　　有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－70

　　基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50
　　考核得分 考核者简评 签名：
　　审核加分 上级审核 签名：
　　审核扣分
　　人力资源审核 签名：
　　最后得分 审批 签名：

Answer 2

　　人事专员考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；
绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在人事部门与主管部门的指导下根据实际情况自行制定。
　　考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。