如何搞好风险管理文化建设
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2017-02-15 · OFweek高科技技术人才网
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企业风险管理是个大题目。各种企业的风险管理内容也因行业特点不同而有差异。但风险管理文化的提法是有重大积极意义的。
1、首先分析确认企业的风险体系:梳理工作、管理过程中各流程、环节的风险点,做对应岗位的排查,系统地进行归类整理;
2、倡导一个鲜明的风险管理的理念,明确风险管理文化的价值观,如违规损失永远大于冒险利益;
3、制订完善的规章制度,确立各项相关的工作流程。没有制度就没有管理,没有制度也就没有了风险管理;没有流程就没有管控,过程中的风险就难以杜绝,一旦出现问题也无法确认责任;
4、开展风险管理的各种培训,宣导风险管理理念,掌握风险管理技能,营造风险管理氛围;
5、多种手段强化风险管理过程:墙报、标语、展板、内刊、会议等等;
6、检验风险管理文化是否建立的最终标准,是干部员工风险管控的各种自觉行为。凡事合规当头,风险意识强,不仅外部合规,内部的财务损失等风险也在考虑之列。
1、首先分析确认企业的风险体系:梳理工作、管理过程中各流程、环节的风险点,做对应岗位的排查,系统地进行归类整理;
2、倡导一个鲜明的风险管理的理念,明确风险管理文化的价值观,如违规损失永远大于冒险利益;
3、制订完善的规章制度,确立各项相关的工作流程。没有制度就没有管理,没有制度也就没有了风险管理;没有流程就没有管控,过程中的风险就难以杜绝,一旦出现问题也无法确认责任;
4、开展风险管理的各种培训,宣导风险管理理念,掌握风险管理技能,营造风险管理氛围;
5、多种手段强化风险管理过程:墙报、标语、展板、内刊、会议等等;
6、检验风险管理文化是否建立的最终标准,是干部员工风险管控的各种自觉行为。凡事合规当头,风险意识强,不仅外部合规,内部的财务损失等风险也在考虑之列。
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