Question

企业管理中人心不齐，上下不同频怎么办？

Answer 1

在学习润泽园之前，有这样的困惑。有位企业家同学分享过他的故事，让我深受启发，也很受益。
  他的公司是在西部地区，资源相当匮乏。他曾经做了一个农业投资项目，投资周期长，收益也很慢。就像是石头上种花，简直就是不可能完成的挑战。团队上下也不看好这个项目，没有干劲，士气很低下。直到有一天，他给大家看了一张他十年前拍的照片--一个四岁的小女孩，光着脚丫在那么冷的大冬天的马路上走。据他了解，这个孩子的家里共有四个孩子，全部家当也就是2000块钱，而这只是当地人生活的一个缩影。他说：“我当时很激动，就想我能为他们做些什么呢？我就想帮助他们就业，脱贫。”这就是他的初心，到南疆投资，让这个地区的百万果农过上好日子。
当他真正展现了一份利他之心的时候，整个团队就感受到了企业的崇高使命，他的决心也就成了团队的信心。他和高管团队心在一起，共创了企业的使命-----与百万果农共筑美好生活；并且描述出了企业的愿景----世界好果园，润泽千万家。这不单是他一个人的渴望，而是变成了整个团队，企业上下达成一致的信念。这样的话，还怕人心不齐吗？如此企业上下就达到了战略同频。