Question

上海乐事薯片公司

我想要这个乐事公司的历史简介
这个是我的论文 谢谢大家了 非常急~~~~

Answer 1

食品业并购风起云涌
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本报记者 周依亭 上海报道 2002-2-19 16:20:29 阅读 5447 次
在媒体大量报道达能要合并娃哈哈、乐百氏的同时，曾经在国际市场收购贵格的战役中战胜了达能及可口可乐的百事，近期又在一次国内的收购中获得胜利。
几乎在没有任何媒体知晓的情况下，两个月前，百事已经将曾经是国内销量最大的薯片——大家宝，收进了自己的口袋。因此，当收购近两个月后，记者才从一名业内人士口中得到消息。
之前就曾经盛传农夫山泉要出让30％的股份给百事。但是这件曾经传得沸沸扬扬的事，已经被百事公司公关部杨小姐及养生堂有限公司总裁助理郑波澄清为子虚乌有。那么，百事收购大家宝是不是又是一个假消息呢？
直到记者在上海家得利超市买到有“百事食品”标志的“大家宝”薯片时，才相信了这一桩不动声色的收购。
百事欲盖弥彰
自2000年以来，包括雀巢、达能在内的不少跨国食品集团就在中国四处出击，收购本土的品牌。但百事并没有将此事大肆声张，原因之一是被收购方——生产“大家宝”薯片的兴运实业并非上市公司，无意透露此事。另外，估计近期呼声很高的“保护民族产业、民族品牌”这一说法也是百事权衡的原因之一。
在向百事公司求证的时候，上海百事食品有限公司总经理秘书感到非常惊奇：“你怎么知道的？我对这事不清楚。”
“已经在超市能买到了，有百事食品的标志、投诉热线、公司地址电话，这些还不能说明问题吗？”
“哦，是的，我们没有对媒介宣布，新包装是12月底上市的，大概11月底就已经收购了吧。至于细节我不清楚，也不能告诉你。目前，就此事，总经理不准备接受任何采访。”
而百事（中国）有限公司公关部杨小姐的进一步解释是：“其实收购并没有完全完成，还有报批没有下来，因此，我们不方便透露更多的信息。而目前，您能买到的新包装大家宝，只是在北京兴运实业有限公司的同意下，我们在上海几家超市的试点销售，并没有在全国范围内铺货。因此，我们在没有完全拿到政府批文的情况下，不准备宣传。”
与这种谨慎的态度相比较，百事食品销售部的职员对客户毫无保留：“他们（兴运实业）已经全部被我们吃掉了，我们很快会发通知给你们，以后要大家宝薯片找百事就可以了。”
收购背后
那么，百事为什么会选择大家宝呢？
目前，百事的品牌产品——乐事薯片等占上海休闲食品市场的29．9％，具备绝对的领先优势。单从薯片来说，其主要的竞争对手就是比乐事薯片更为高端的品客薯片和本土品牌大家宝。而大家宝薯片是国内企业中惟一能生产全粉复合型油炸马铃薯片，并且是用纸罐包装。
1998年，大家宝与P＆G旗下品牌——品客的全国市场占有率之比为1�9。可短短的一年后，这个差距已经缩小到1�3。据称，2000年及2001年，大家宝占有率已经略高于品客。也就是这个原因，曾让品客薯片头痛不已，价格是一降再降。而百事有了大家宝，其在薯片市场高低端产品皆有，垄断地位已是毋庸置疑。
还有一点比较有趣的是，从2000年开始，可口可乐为了针对百事可乐捆绑乐事薯片销售之利，联手大家宝薯片也进行捆绑式销售的战略合作，一度销售业绩超过百事。也许这也是让百事牙痒的原因。此次能收购成功，不仅是对宝洁，对可口可乐来说也是一个打击。
百事公司继续了其在国际市场的胜利，在中国可以说是也打了一个漂亮仗。
而生产大家宝薯片的北京兴运实业有限公司背景也非常有意思。能和国际品牌一较长短的企业家，在大部分人的想像中，恐怕很难和电影《孔雀公主》的女主角李秀明划上等号。但，这家民营股份制企业的老板就是李秀明。
她的上一步最为高明的棋，就是和可口可乐的捆绑式销售，使20几个城市的消费者都记住了“喝可乐要配大家宝”。这一举措也被北大光华管理学院列入了MBA的教学案例之中。
不知道这一次选择被跨国公司并购，是不是李秀明走出的又一步高明的棋。只是目前还无法知道的是，百事收购兴运实业是否真的为100％控股？而其收购价格又将会是多少？在最后的国家批复没有下达之前是否还会有变化？这些问题都还是没有公开的谜。
吉百利收购申丰巧克力？
近期，另一个也传出了“垄断”信号的食品行业是巧克力。在上海商情的2001年巧克力市场的排行榜中，德芙的巧克力销售额市场占有率为26．2％，排第一位，而吉百利和国有品牌申丰的占有率为13％和11％，排名第二和第三。
特别是申丰，2001年国内销售同比增加15％，利润增长20％。能在众多外资品牌的包围下，取得如此好的成绩，实属不易。
为此，德芙与吉百利都萌发出与申丰紧密合作的意愿。
2001年12月24日，上海梅林正广和股份有限公司召开第二届董事会临时会议，同意梅林股份用自有资金出资受让上海梅林正广和（集团）有限公司持有的上海申丰食品有限公司75％的全部股权，股权转让价为人民币4500万元。
梅林正广和此举是不是为今后申丰的股份合作奠定价值基础呢？
从上海申丰食品有限公司总经理陈叔裕的讲话中可以一查端倪，“申丰要加快体制和机制改革，一方面要积极引进外资，与跨国企业合作，另一方面，要加紧引进人才。申丰的目标是3－5年内，实现销售额超过2亿。”
虽然事态的发展及传言都说明了巧克力跨国集团会选择并购申丰，但，上海梅林正广和股份有限公司董秘钟耀先生还是否认了这一点：“我们一直在和一些包括吉百利在内的外资品牌进行各种营销合作，这并不代表我们会把申丰卖掉。我们并没有开始进行什么收购谈判，一切都还只是在接触中。”
但从吉百利的内部人士透露出的消息是，吉百利是非常希望能收购到申丰最少是30％的股份甚至是控股。因为加上申丰巧克力，吉百利才能从容地与德芙一较高下。
种种迹象表明，新一轮的品牌争夺战才刚刚开始，是跨国食品集团间资本的较量，也是对中国本土品牌的新考验。