生产作业计划和生产订单之前的异同点
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1、意义不同
生产计划是对未来生产内容规划,只是针对的计划;生产订单是已经确定好的要生产的东西。
2、是否修改
生产计划是对未来的一个预期,预期往往存在偏差,会根据实际情况进行调整;生产订单是确定的东西,一般不会修改。
3、先后顺序不同
现有生产计划,而后在生产计划和实际情况结合的情况下产生了生产订单。
扩展资料:
从生产计划到生产订单之间的流程:
1、提出生产方案;
2、评比各方案优缺点;
3、编写生产计划;
4、实际测算;
5、修正生产计划;
6、生成生产订单。
为编制生产作业计划,主要应有以下的各类资料:
①生产任务方面的资料,包括企业的年度、季度生产计划、各项订货合同、新产品试制计划等;
②技术资料,包括产品图纸、工艺文件、产品技术检验规范、外协零件清单、按车间编制的零件明细表等;
③生产能力方面的资料,包括各工种生产工人情况,生产设备负荷情况、生产面积利用情况、工作定额和生产能力查定情况;
④生产准备工作方面的资料,包括工艺装备准备情况和原材料、外协件、配套库存及供应情况等;
⑤各种期量标准和生产资金定额;
⑥前期预计生产完成情况和在制品结存及分布情况等。
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