Question

企业绩效考核从哪几个方面入手？

公司从创立到现在也有三年时间了，之前一直没有很系统的做一下管理体系，基本都是说到哪做到哪，员工的工作没有一个相应的标准和考核办法，做好坐坏全凭老板一个人主观臆断，很不合理！再这样肯定是不行的，公司要做大，必须要建立现代化的管理体系，打算先把绩效考核做起来，让做事人人有标准，领导也好管理，绩效考核从那几个方面入手呢？

Answer 1

薪酬奖金等的发放相关联：绩效考核结果和员工绩效工资相关联；和季度、年度奖金相关联；和项目奖金等专项奖金相关联；和涨薪/降低相关联：在调薪时把某个周期内的绩效结果作为重要的调薪依据，决定员工的薪酬是否上涨，薪酬涨幅；对于绩效差的员工，实施降薪等，和差异化的福利设计相关联

Answer 2

我提供一个和其他人都不大相同的思路，这是从阿米巴模式实践中借用而来的:
一是抓心学，很多企业绩效管理实施不成功，很多员工抵触，问题出在理念不认可，意识不统一，所以企业高层，中层和基层都要认真学习绩效管理的理论知识，要明白绩效管理不是为了罚而做，而是从目标设定，过程辅导，结果考核到结果利用的一整套工具和方法论，目的是激发员工潜能，实现个人成长和公司效益的双丰收!
二是抓实学，很多企业实施绩效管理累死人，人事累，员工累，领导累，但是没有效果，问题出在哪？出在想当然，出在照办照抄，出在盲目做加法!绩效管理不是说设定越多的指标越好，相反要减少指标，过多的指标让人无所适从，没有重点就无法形成牵引!还有就是结果利用，要以奖为主形成激励和模范的带动效果，一味的处罚会让绩效管理变质!
心学和实学两手都要抓，两手都要硬!欢迎就企业管理进行进一步交流~