领导分配工作量不均应该如何应对?

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墨痕诗风词韵
2021-05-20 · 品味古今中外文学经典,书写诗风词韵美文
墨痕诗风词韵
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面对领导分配工作量的不均,我觉得应该坦然面对。

首先,能者多劳。

领导分配给你的工作多,说明领导信任你,你自己也有能力胜任这份工作。

所以,与其抱怨,不如欣然接受。好好干,当所有的问题迎刃而解,你出色圆满地完成任务的时候,曾经的辛苦和劳累,不过是过眼烟云。

同时,你的努力,领导看在眼里,记在心里。机会都是留给有准备的人,你现在所有的付出,所有的努力,都是在为自己的将来铺路。

其次,实践出真知。

你在实际工作中总结出的经验,得到的收益,远远大于你从书中的获取。

很多时候,吃亏是福不仅是一种安慰。这里的吃亏是加引号的,你比别人多付出的汗水,会在今后的人生路上,加倍偿还你。

因此,面对领导分配工作量不均时,莫抱怨,莫看别人,做好自己。

高傲公子
2021-05-20 · 专注职场发展与职场生活
高傲公子
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领导在给下属分配工作的时候,不同的岗位不同职位的下属,分配的工作肯定是有所区别的。除非是流水线那样的工作,大家干的都是一样的活儿,每天的工作量也是一样的。

当然,如果领导安排的狗狗那你做量确实不合理,真的超出了工作范围的话,应该直接去找领导商量而不是 忍 着。因为你越忍气吞声,领导越是不会知道你到底能不能完成这些工作,甚至会给你安排更多的工作,这样会让你的工作陷入死循环,让你抵触自己的工作,失去工作的积极性。

工作的本质是沟通,如果觉得工作不合理,就及时去和领导和同事沟通。

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eeeexc
2021-05-20 · TA获得超过5.7万个赞
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领导分配工作量不均,要如何应对?我觉得领导分配工作由他自己的考量,不可能每一项工作都是分配的像天平一样均衡。如果领导只是偶然的工作,分配量不一样,这是很正常的事,因为有些人的工作能力强,领导会把重担压给他,我觉得没有必要斤斤计较,除非领导是友谊,打压一位下属可以向领导明确的提出来。五个手指都还有长短,难道你要把它裁掉一半?接到另一个手指上吗?在工作上多做并不吃亏,你只要反过来想,这是给你学习的机会,把握好每一次学习的机会,将来才能气,人不能心眼太小,只看到眼前利益
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蓝色五星上将
2021-05-20 · TA获得超过426个赞
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领导分工不均,对于这个问题每个人都能遇到。如果自己能解决,也必须当面告知领导直接给他建议。有可能领导是无意的或者是故意的。对于这件事有两个思路:首先确定是不是每次有工作都是把最繁重得给你还是偶尔,如果每次都是这样那么可能就是领导对你有意见或者想把你挤走。如果是故意挤兑你,你可以当面问清楚,把事情讲清楚为什么不能公平对待,如果解决不了可以找上层领导。假如还解决不了只能辞职了。工作毕竟是双向选择嘛。不要一棵树吊死,与其干着不痛快,不如换一个新的工作环境。吃一堑长一智,希望我的回答能帮到你。

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TF枪神
2021-05-20 · TA获得超过883个赞
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最好还是私底下说吧!要不然的话,他会觉得你让他很没面子,恐怕你以后更加难混了。当你跟他说了最后,看看他是什么态度,如果他态度不好的话,那你就找他理论,大不了跟他吵一架,然后再辞职走人。绝对不可以忍气吞声,因为你越老实的话,他就越会欺负你。领导分配工作量不均,应该私下里和领导沟通一下。和领导讲清楚,其他的同事工作比较少,而你的工作量又很大,实在来不及应该让领导平衡一下。没有绝对的公平领导,有时候也会根据你的能力给你分配工作,当然这也是忽悠你的话,但是也有人能力很强,领导就喜欢给他多安排工作。你要是觉得不公平的话,可以给你们领导提意见,最好还是私底下说吧!要不然的话,他会觉得你让他很没面子,恐怕你以后更加难混了。当你跟他说了最后,看看他是什么态度,如果他态度不好的话,那你就找他理论,大不了跟他吵一架,然后再辞职走人。领导分配的工作量不均匀。不管什么时候都没有绝对公平的,既然领导把任务分下来了,那就做好自己的工作就好了,不要在乎别人。如果领导清楚地知道某些员工工作量并不大,员工却自称很忙,那这个员工可能是因为懒也可能是对你所分配的工作任务不太愿意干,如果是前者直接强压给该员工好了,如果有反弹,那就直接谈话批评教育,还是不行就辞退走人,发挥领导该有的职能就好了,如果是后者,那就要深入考虑该员工适合从事何种类型的工作任务了。如果觉的领导分配工作量不均时,千万不要在分配工作时说出来,这是对领导最起码的尊重同时也是维护领导在员工面前的尊严,可以私下里和领导说说你工作的难度,相信大多数领导都会接纳你的建议。一般来说能者多劳。当有能力的人,领导一般会多给一些工作。而且做得多一般也会得的多。不要计较领导给的工作是不是过多,要看一下自己是否能够胜任这些工作,如果不能就大胆的提出来,如果能那就尽情发挥自己的优势,做好自己该做的事情,弥补自己还有哪些地方不足之处。完善自我,就会得到验证。以上内容仅供参考。
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