人力资源管理职能是什么?
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2021-10-21 · 国家定点培训基地,专注培养汽车人才。
云南万通汽车学校
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人力资源管理的基本职能可以从6方面看:
一是人力资源战略规划。HR要成长,就要跳出传统人事工作范畴,不要局限在单一的行政工作上,对接企业战略,完善规划人力资源管理工作,有助于提升HR人员的全局洞察能力。
二是招聘与人员配置。招聘与岗位配置是基本的人力资源工作,也是最关键的工作,只有选对了人,企业才能获得成长动力。
三是培训与开发设计。培训开发是“选育用留”中的一项工作,员工和企业成为命运共同体,离不开企业文化宣导、岗位技能培训等操作。
四是绩效管理&薪酬管理。找对了人,还要用对人,绩效管理和薪酬管理就是两种有效的激励手段。
五是劳动关系管理。人力资源管理的日常工作中,少不了解决人事纠纷等问题,因此HR们也需要掌握法律、劳动用工等常识。
一是人力资源战略规划。HR要成长,就要跳出传统人事工作范畴,不要局限在单一的行政工作上,对接企业战略,完善规划人力资源管理工作,有助于提升HR人员的全局洞察能力。
二是招聘与人员配置。招聘与岗位配置是基本的人力资源工作,也是最关键的工作,只有选对了人,企业才能获得成长动力。
三是培训与开发设计。培训开发是“选育用留”中的一项工作,员工和企业成为命运共同体,离不开企业文化宣导、岗位技能培训等操作。
四是绩效管理&薪酬管理。找对了人,还要用对人,绩效管理和薪酬管理就是两种有效的激励手段。
五是劳动关系管理。人力资源管理的日常工作中,少不了解决人事纠纷等问题,因此HR们也需要掌握法律、劳动用工等常识。
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现代人力资源管理职能
一、 人力资源管理的定义
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:
1、对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
2、对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别:
一、 人力资源管理的定义
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:
1、对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
2、对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别:
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人力资源管理的四大职能是什么? 人力资源管理的全部职能可以简单概括为:1、人力资源配置(包括人力资源规划、招聘、 选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换等);2、培训与开发(技能培训、潜能开发、职业 生涯管理、组织学习等);3、工资与福利(报酬、激励等);4、制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)四大类
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人力资源管理主要分为六大模块:人力资源战略规划、劳动关系、培训、薪酬福利、绩效和招聘。人力资源管理是对以前人事管理的改进发展,融入更加科学、先进的管理理念而形成的。
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帮助公司招聘到合适的人才,合理评估人力资源,为公司员工争取福利和利益。
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