领导总是否定我的劳动成果，是我能力不行吗？
前段时间，我的朋友肖建又升职了。他在一家万人规模的外企工作，入行5年，不到30岁，已经连升三级，成为了部门总监。
肖建能够得到晋升也并不奇怪，他虽年纪轻轻，但是业务能力却受到公司同事和领导的肯定，最让人拍手称赞的，便是肖建解决问题的能力，无论发生任何问题，他总能想办法解决。
同样的方案策划，在别的同事手上就屡屡碰壁，受到领导的一遍遍质疑和诟病，但是到了肖建手上，总能顺利过关。
设计圈有个流传甚广的段子，叫做：“五彩斑斓的黑。”也就是说当老板不确定自己想要什么的时候，总会多加挑剔，吹毛求疵。
如果不给老板一个明确的选项，难免会屡屡碰壁，觉得老板在针对自己。这样的负面情绪一旦产生，不仅不利于工作顺利推进，还会导致上下级之间的关系变得相对紧张。
肖建之所以能在短时间内三连升，就是因为他每次和沟通前，都会事先准备好多种方案供其选择，让领导根据偏好和工作情况快速做出决策。
面对这样的员工，领导完全可以放心的把工作交给他，享受“一站式”的服务。他不升职谁升职呢？当你觉得领导不够专业，还爱吹毛求疵时，不妨试试“诱饵效应”，让他跟着你的思路走。
"诱饵效应"(decoy effect)：就是指人们对两个不相上下的选项进行选择时，因为第三个新选项(诱饵)的加入，会使某个旧选项显得更有吸引力。被"诱饵"帮助的选项通常称为"目标"，而另一选项则被称为"竞争者"。
比如我们生活中常见的降价促销活动就是一个典型的例子，原价作为参照物，现价作为对比，当打出的活动价特别低时，便会成为一个压倒性的诱饵，诱导人们产生购买行为。
职场中，聪明的员工都懂得“驯化”领导。那么，如何让领导买账，乖乖听话呢?
1.选择诱饵
在诱饵效应中，除了既定的目标之外，诱饵和竞争者也至关重要，这直接决定了领导会不会被你牵着鼻子走。
比如同样的三个选择，其中2个都特别低质和糟糕的话，肯定会对影响到领导最终的决策。我们在设置诱饵时，一定要注意以下2点：
竞争者避免重复性：相似的物品是非常具有迷惑性的，没有人喜欢拿相似的选项做比较。职场中，同样的活动，3分方案有所区别的话，领导便会通过对比得到他最想要的那个选项。
诱饵要足够的优质：多维度占优不如一维度占优，我们在提交方案时，心中一定有一个最佳选项，这个选项则是我们的诱饵。想要一眼抓住领导眼球，就要下足功夫，突出优势，让领导无法拒绝。
2.合理引导
当准备好诱饵时，我们要做的就是合理的引导运用了。在给出方案的时候一定要有一个优劣之分，突出诱饵，当领导选择和你相悖时，可以告诉领导最优方案的弊端，让领导降低期待，这样在下次修改时，便不会因为水准的降低而受到批评。
合理的诱导只是一个技巧，想要在职场中掌握话语权，便要拥有解决问题的能力，今天，我将结合自身的经验，为大家分享3个应对难缠上司，快速解决危机的技巧。
1.不要拒绝领导
不懂拒绝并不代表着你要唯唯诺诺，对领导的话言听计从，而是指不要随便的说出“我不行”、“做不到”这样的话。
很多时候，问题并非不可解决，而是我们没有转换视角。职场中，无论领导说什么，不要马上说出否定的答案，而是要后退一步，从全局出发考虑问题，理解老板的本意，才能更好的找到突破口。
老板自然知道员工不是万能的，当老板让你去做一件事情时，他想听到不是“我不会”、“我不行”，而是“我不会，但是我会马上去学习”。
“无知”不是原罪，职场中勇于承认接纳自己的不足，马上行动改正，才是升职加薪的正确姿势。
2.沉着应对危机
职场中，最考验人的便是面对危机和突发事件时的临时处理能力。在遭遇危机时，可采用冷处理的方式进行挽救，主要包含3步：
- 第一步：遭受打击时，先保持冷静，管理好自己的情绪；
- 第二步：将注意力放在现在可以做什么这件事上；
- 第三步：收拾好残局之前，不要轻易放弃。
3.永远不要放弃
很多职场人在面对领导的批评和否定时，就会容易失去信心，选择逃避，特别是一些突发的问题上，会选择破罐破摔。
但是，越是这个时候，越不能放弃，很多时候，危机能否快速转化为机遇，全靠一个人后天的努力。所以，永远不要放弃希望。
职场中，很多人在面对领导的批评时会过度紧张，焦躁不安，但是越是这个时候，我们越要明白领导真正想要的是什么，然后结合得出的结论，给领导一个选择，让领导没有机会说“不”！
北京北纵科技有限公司
2025-02-18 广告
