Question

在日常工作中，如何激励老员工带新人？

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Answer 1

当我第一次进入我们公司时，我很幸运有一个好职位。我的老板对新来的员工寄予厚望。当我申请这份工作时，他告诉我，他希望我有头脑和想法。我也是热血沸腾，想有所成就。我身边有一些工作了10年的老员工，也不比我高多少。因此，我合理地成为了餐具室里被讨论的讨厌的新人。他们知道我会这么做。但是没有人告诉我，所以我被老板骂了，当然也有他们，因为他们嘲笑我，老板告诉他们我不在乎你们怎么相处。但是如果公司利益受到影响，谁耍花招谁就出局。

我知道老板的底线，所以我隐忍了。我在做事的时候找到自己的诀窍，吸收他们可取的长处。从表面上看，它仍然保持着不打破面部的平衡。为什么老员工这么不喜欢新员工？因为他们看到了老板对新鲜血液的重视，所以一有可能就会被扼杀在摇篮里，所以你的礼貌让他们反感，他们觉得虚伪，你的勤奋让他们反感，他们觉得谄媚，你的不苟言笑让他们反感，他们觉得没有颜色。

所以，你要融入他们，让他们觉得你不是来抢他们权利的人。如果你是男的，应该在茶水间的吸烟区见面，递一支烟，聊聊不工作的事情。如果你是女性，如果你赞美她们不小心做了一个好发型，美甲的颜色恰到好处，有一天化妆的时候也不会头晕，也不要那么急功近利的谈工作。偶尔，我弯下腰做个小个子，对他们说：“你们是公司的负责人。刚申请这份工作的老板说，我们新人不知道要多久才能得到你的一半。”我告诉他们：“哦，你穿这件衣服和鞋子很好看，所以我做不到。

记住，不要在老员工面前谈论老板对你在公司未来的期望。如果他们问，他们不能采取“我是来代替你的”的立场，因为你会被挤出去而死。最明智的做法就是把老板经理对你的期望降低一半，让自己看起来不起眼。首要任务是搞好同事关系。老板帮不了你聚拢人心，也不会要一个不聚拢人心的人。

Answer 2

日常工作中，应该这样激励老员工带新人：企业应该设立新人培养激励机制，就是在这个过程中，老员工发放一定的培养绩效，新人越优秀，老员工的绩效越高，新员工的每一笔业绩都按一定的比例可以提成给老员工。

Answer 3

首先就是可以给老员工发一定的补偿，而且也可以给老员工一定的奖励制度，比如说把新人带好了之后，给予一定的物质以及精神奖励。

Answer 4

首先一定要给老员工足够的薪资待遇，而且一定要栽培老员工，让老员工看到升职加薪的希望。