Question

不想教新员工，怎么处理不会得罪经理呢？需要注意什么？

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Answer 1

老员工不愿意带新人，这是基本上人性问题，义务在公司，没有在老员工。马云说过：“大家始终不可以忽略人性。”阿里这一句话便说透了人性。初入职场倡导职业操守和道德观念，公司要对职工讲合同，职工才会对公司讲精神实质。老板是因为挣钱，职工难道说不以养家糊口？有句老话“教爱徒，饿死了师傅”。如今中国许多公司尤其是加工厂里有科技含量的职位，老员工不愿意教新员工十分广泛，有一个缘故十分肮脏：老员工教了新员工很可能工作都要不了了。

为什么？即然有些人能取代老员工了，那麼高管榨取欺压老员工就没顾虑了，不害怕我一个人走人，总之这个职位有他人能确保一切正常运行。如今的私人企业讲的不是你无私奉献了是多少，也不是你技术性多么好，没有人干的活可以业务外包，机器设备坏掉没有人修可以外边请人修，这当中的大道理不用多讲，最少管理方法可以得到采购回扣弄顿酒喝，职工会啥都不容易随意说出来更不要说带徒了。

如果是职工把坏的社备修完了指不定那一天管理方法会让你小鞋穿，因为你挡了人家的发财路。对老员工不愿意带新人的问题，公司承担关键义务。一是要给老师傅切切实实的权益，而不单单是增加义务和工作压力；二是要给老师傅吃下“保心丸”，用协议书管束公司，教爱徒，不容易踢走老师傅，让老员工有性价比高、有殊荣、有确保，才可以完成老员工、新员工和公司的三赢局势。

带新员工，说起来便是一句话的事，可是这身后要投入是多少精力？这就和高档辅导班一样，是一对一教学。并且教少了，没有用。教多了，这但是自身很多年探索汇总下来的可贵工作经验，凭啥完全免费教给？此外自身也需要工作，也需要工作挣钱，每日只用上也就24钟头，给爱徒的时长多了，就干扰到自身的出现和盈利。一边要花时间精力带徒，一边自身的工资又少了，谁会那么“不求回报”？尤其在私人企业，重视权益的企业，这样的事情最显著。

Answer 2

这个时候你可以表现的谦虚一些，可以表示自己的能力是有限的，并且你也要感谢经理的认可，你一定要注意自己的态度，千万不可以太抵触。

Answer 3

我觉得可以和经理讲清楚自己为什么交不了新的员工，因为这样子的话会耽误公司的进度，这样的话就不会得罪人了；首先一定要注意说话的技巧，方法，态度。

Answer 4

可以和经理说清楚自己的工作比较吗，没有时间教对方，脾气比较暴躁，容易导致对方离职。