Question

中层管理者该如何管理好员工？

Answer 1

如果我是一个中层管理者，我其实是可以稍微允许员工上班摸鱼的，当然，这种频率不能太高，而且时间持续地不能太长。
首先我觉得作为中层管理者员工是我需要管理的一个职责，但是我不可能长时间的去监督员工的工作毕竟我自己也有自己的工作要做不可能上班7个小时盯着员工，从人的生理构造以及上班的一个心理状况来讲的话，员工偶尔的摸鱼是很正常的，我需要做的事情就是监督员工一天做的任务是否符合公司下发的，也就是说，我去看他们的效率，在一定的时间内完成了多少工作，还有哪些未完成的，为什么没有完成这些背后肯定是有原因的，那么我会让员工把这些原因总结出来，或许他们会找一些借口，但是倒逼下来肯定有摸鱼的成分在里面。
我们在管理的时候应该有一定的管理方法和策略，完全去盯着别人做一份工作是不太可能成效的，只有松弛有度的管理，再加上激励，这样才会让员工在公司内工作，而且自己管理起来也更具有灵活机动性和人性化，不仅能够让员工很好地完成工作，自己也能够在管理上做到最优化。
总而言之，作为管理者，在管理一个企业的时候，应该是遵循一定的管理原则，可以允许员工上班的时候稍微摸鱼，但不能够长时间或高频率，适当的去用任务来调动员工的积极性，这样管理的效果反而是最好的。