为什么人品好的人在单位里很少被提拔？
人品好的人，过于善良，缺乏斗争性，工作往往平常稀松。
人品好的人，慈不掌兵，管理上下不了狠心，管不住人。
人品好的人，在群众眼里是老好人，谁也不得罪，其实是能力不足！
人品好的人，不是错的，是是必须的：
有了好人品，更要学会工作创新，多出业绩，真正又红又专，方可成就事业，得到重用。
有了好人品是根本，学会和各种各样的人、事、物的斗争，方能开辟一片天地，得到重用！
好人不一定办好事，再好的人做不好工作，恐怕就不一定是好人了！
经常听这样说：人不错！也就是工作一般。每一个单位领导最需要的是业绩和能干成事的人，难免有脾气！
我就是没脾气的老好人，人家不可能用我，更别说重用了！
做个好人，有个好人品，不害人，不吭声，不心机，平安一生，足矣！
做个好人，有个好人品，也是美德，美事，美心情， 健康 快乐满足。
做个好人，有个好人品，不挣名利，不挣权势，有个好心态，有个好心情，一生都知足、满意！
初春在即，领略春风，感受春意，走进春里，春意荡漾，何须为追逐名利所累，平凡人轻轻松松过一生！
人品好不等于能力强
我们单位的小康，人品非常好，谁见谁喜欢。
他忠厚老实，见谁都乐呵呵，从来都不得罪人。
他工作积极，任劳任怨。每天第一个到单位，扫地拖地板，整理文件。
他在单位时间最长，对单位最忠诚。和他一起进单位的，调走的调走，提拔走的提拔走。他从一而终，十分忠诚于我们单位。
可是，他在单位30余年，还是科员，副科都没有，现在职务职级并行，才弄了个享受副科，连个先进都没混得过，为什么？
我们单位是一个 社会 科学研究单位，他当年是高中毕业通过干部招考进来的。搞科研，他是一窍不通。从来没有发表过论文，也没论文获奖、获批示什么的。
能力不行啊！
人品好不等于会领导我们单位的小伟，人品没问题，硕士研究生毕业，能力非常出色，单打独斗非常厉害，发表、获奖论文一大堆。
可是，在单位十多年了，连个科室领导都没混着。
为什么？
没领导力。沟通协调不行，带几个人搞科研，最后还是他自己来，别人都不听她的。
情商也不行，讲话容易得罪领导。因为发表文章多，获奖论文多，经常指点江山。俗话说得好，不在其位不谋其政，这让领导很恼火。
每次推荐后备干部，她都没有份。
这就是有专业能力，没有领导力的典型。
人品好不等于有机会我们单位的小樊，办公室主任，人品非常好，本科毕业，能写会讲，还有文章发表和获奖。按理，天天在领导身边，进水楼台，应该早就提拔了。现在四十岁了，三级主任科员。
为什么？
当年他三十多岁的时候，单位管后勤的副职退位了。领导讨论提拔人选，他作为办公室主任也在场。
领导说，现在缺的是后勤领导，小樊啊！你是业务骨干，中坚力量，又年轻，先等吧！我们从后勤人员中选拔。
小樊也不反对。
就这样，错过了一次机会。
后来主管业务的副职领导调走了，直接空降一个副职分管业务，小樊只能眼巴巴看着。
再后来，空降的领导提拔走了，组织部门来考察新干部，说单位多年没有女干部、少数民族干部了，要推荐一个女干部。
小樊是男的，这次又没份了。
这几天推荐后备干部，年龄35岁以下。
小樊，又完了……
人品好，能力强，能写会讲，能唱能跳，没机会，不行啊！
总结：为什么有的人人品好，但在单位却得不到提拔？
要提拔一个人，是要综合考虑很多因素的，除了人品外，业务能力、沟通协调能力等。还有一个重要的因素，就是机遇。有些机遇，你没抓住，没争取，过后就不再有了！
我是职场精英培训师犁子，欢迎大家评论区讨论。
人品好的人，确实难被提拔。
1、人品好的人，常常把精力都放在工作上，即使他们干的是最简单，最卑微，最不起眼的工作，但是也非常负责，认真。
2、人品好的人，不善于经营人际关系，特别是不善于和领导拉关系，和领导之间往往是若即若离，敬而远之。所以，在提拔的时候，往往没有人给这些人提名，根本没有提拔的可能。
3、人品好的人，在有机会提拔的时候，不会去跑官，要官，找人，送礼，因此只能是错失机会。
4、人品好的人，根本不会去踩着别人的肩膀去谋取自己的利益，所以我们看到一些人品很差的人，都被提拔了，但是人品好的人，往往是原地不动。
5、人品好的人，也有一个致命弱点，就是在工作中，害怕得罪别人，这往往给人一个印象就是和稀泥，缺乏快刀斩乱麻的魄力，所以也常常不能入领导的法眼。
在这个竞争异常激烈的 社会 ，有的人不择手段，有的人信奉丛林法则；但是人品好的人，往往是置身于另外一个精神世界，可能一生无欲无求，云淡风轻。
这也是一种人生的态度吧。
