Question

请问国有企业和合资企业的优缺点,哪个更好一些

我今年毕业要找工作,在两家企业招聘,都被面试上了,现在处于两方面选择,不知道究竟选哪一个比较好.只知道国企也可以,合资工资相对高一些.

Answer 1

国企有保障性养老收入，合资企业福利少，各有各的优势。
优势：
1、获取合资方的先进管理经验
2、获取合资方的资金，可以用来扩大企业规模
3、获取合资方的无形资产（如品牌等）及市场销售渠道等
劣势：
1、控制权减少，在很多事情上，要受合资对方的干涉
2、文化融合有一定的难度
3、受监管部门增多，汇报对象增多。
拓展资料：
国有企业是指代表国务院和当地人民政府履行投资者职责的国有企业，国有独资企业和国有资本控股公司，包括中央和地方国有企业。 资产监督管理机构和其他部门在企业的监督下。 这是一家已经形成分级投资的公司。
外商投资合营企业是指由中外合资方共同投资经营的企业，按照投资比例分担风险，分享损益。 其主要法律特征是：外国公司在企业注册资本中的比例有法定要求; 企业采用有限责任公司的组织形式。 因此，这种合资企业被称为合资企业。

投资设立的企业的经营范围是属于鼓励类或允许类领域的，则无办理审批手续，直接到工商行政部门办理登记手续，根据该法规的第八条，工商行政部门发给《企业法人营业执照》，并在企业类别栏目加注“外商投资企业投资”字样。该法规第十五条第一款亦有类同规定。因此，该企业并不具有《外商投资企业批准证书》，不属于外资企业。
所设立的公司经营范围涉及限制类领域的，外商投资企业应按照规定的程序向省级审批机关办理审批手续，然后再到工商局办理变更登记手续。
其中，根据该法规第十八条的规定，被投资公司(笔者认为也应当包括再投资设立的公司)注册资本中外资比例不低于百分之二十五的，审批机关向申请人下发批准文件，颁发《外商投资企业批准证书》，并加注“外商投资企业投资”字样。因此，若外资比例达不到25%的，则为内资企业;若外资比例达到25%的，则该企业具有《外商投资企业批准证书》，属于外资企业。
国有合资企业以法人投资者的身份，由国家、企业、个人的名义进行投资组建的企业。组建企业时，所有者投入的资产，全部作为实收资本入账。国有合资企业组织形式为有限责任公司。
一般指中外合资_型夂献示营企业是由中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。外国投资者可以是企业、其他经济组织或个人。中国合营者只限于企业、其他经济组织，不包括个人和个体企业。
经审查机关批准，合营企业是中国法人，受中国法律的管辖和保护。它的组织形式是有限责任公司。合营企业还不能发行股票，而采用股权形式，按合营各方的投资比例分担盈亏。

Answer 2

国企有保障性养老收入，合资企业福利少，个人认为国企更好。
国有企业是指代表国务院和当地人民政府履行投资者职责的国有企业，国有独资企业和国有资本控股公司，包括中央和地方国有企业。 资产监督管理机构和其他部门在企业的监督下。 这是一家已经形成分级投资的公司。
外商投资合营企业是指由中外合资方共同投资经营的企业，按照投资比例分担风险，分享损益。 其主要法律特征是：外国公司在企业注册资本中的比例有法定要求; 企业采用有限责任公司的组织形式。 因此，这种合资企业被称为合资企业。
投资设立的企业的经营范围是属于鼓励类或允许类领域的，则无办理审批手续，直接到工商行政部门办理登记手续，根据该法规的第八条，工商行政部门发给《企业法人营业执照》，并在企业类别栏目加注“外商投资企业投资”字样。该法规第十五条第一款亦有类同规定。因此，该企业并不具有《外商投资企业批准证书》，不属于外资企业。
所设立的公司经营范围涉及限制类领域的，外商投资企业应按照规定的程序向省级审批机关办理审批手续，然后再到工商局办理变更登记手续。
其中，根据该法规第十八条的规定，被投资公司(笔者认为也应当包括再投资设立的公司)注册资本中外资比例不低于百分之二十五的，审批机关向申请人下发批准文件，颁发《外商投资企业批准证书》，并加注“外商投资企业投资”字样。因此，若外资比例达不到25%的，则为内资企业;若外资比例达到25%的，则该企业具有《外商投资企业批准证书》，属于外资企业。
合资公司在石油公司非常常见，并常以一家本国公司与一家外国公司（其中 3/4 是国际企业）合作的形式成立。借由这样的合作形式，本国公司可以获得它所不足的技术设备，而外国公司也可利用本国公司对该国的熟悉与政治关系。
一般来说，两家公司合作并成立合资公司的原因如下：
政府的鼓励或法令政策：基于当地政府的鼓励或法令限制，例如印度政府及限制国外公司在当地的持股最多只能到40%，而关税政策也是国外公司借由与当地公司合作成立合资公司的原因。进入国外市场：例如丰田汽车与通用汽车合作成立的新联合汽车制造公司中，丰田汽车取得进入美国市场的实际知识，而通用汽车则取得丰田汽车的技术与管理方法。资源互补：合资各方提供给合资企业不同的资源，企业把这些资源更充分的利用于提高竞争力的程度

Answer 3

第一是看行业,潜力好的或垄断性的行业不管什么性质的企业都不错.另外,如果未来有往管理方面发展的话,合资企业的管理比较先进规范,提升也不是论资排辈的.国企的压力也许小一些,工作稳定性高,具体看你自己的状态了.

第二,小企业看老板,中企业看管理,大企业看文化,还要比较一下两家的产品市场地位等,具体你可以多和了解两家企业的熟人聊聊.

Answer 4

第
看行业,潜力
或垄断性
行业
管
性质
企业都
错.另外,
未
往管理
面发展
,合资企业
管理比较先进规范,提升
论资排辈
.
企
压力
许
些,工作稳定性高,具体看
自
状态
.
第二,
企业看
板,
企业看管理,
企业看文化,
要比较
两家
产品市场
位等,具体
解两家企业
熟
聊聊.

Answer 5

优势：
1、获取合资方的先进管理经验
2、获取合资方的资金，可以用来扩大企业规模
3、获取合资方的无形资产（如品牌等）及市场销售渠道等
劣势：
1、控制权减少，在很多事情上，要受合资对方的干涉
2、文化融合有一定的难度
3、受监管部门增多，汇报对象增多。