Question

项目管理之基本要素

Answer 1

项目的定义：是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点：
临时性：明确的起点与终点/何时结束/临时性的误解。
独特性：独一无二、特殊性、不确定性/产品、服务、成果/缺少现成的惯例或规则
其他特性：目标性、系统性、渐进明细性。
项目驱动变更：
项目创造商业价值：有形和无形的效益。
项目启动背景：影响组织的各种饮食，服务于战略目标。

项目管理定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理的作用：是为组织创造价值和效益的主要方式。可以帮助个人、群体以及公共和私人组织：达成业务目标、满足相关方期望、解决问题和争议、应对风险、防止项目失败、平衡制约因素、管理变更等。

项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。
项目集管理：为获得分别管理无法实现的利益与控制，强调正确的方式。
项目组合：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目集或项目不一定有依赖关系。

项目组合管理的特点：最佳组合，优先顺序。

运营与项目：共同点/区别/联系
组织级项目管理（OPM）和战略：
战略计划、项目组合、项目集、项目、运营之间的关系
组织级项目管理（OPM）的作用:
1、是整合项目组合、项目集、项目管理与组织驱动因素的框架
2、确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源
3、确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标及可交付成果。

项目生命周期：项目从启动到完成经历的一系列阶段
阶段之间的关系：顺序/迭代/交叠

五种不同类型的（项目）开发生命周期：

由项目管理团队：确定项目生命周期/每个阶段使用的过程
项目生命周期与产品生命周期：相互独立