游戏运营工作怎样入行?
建议如下：
1、找清楚自己定位
首先你得搞清楚运营天花板是什么，运营都做什么。为什么有研发运营和发行运营或者渠道运营这些，为什么会有策划型运营，数据运营，内容运营。甚至全栈型运营这些乱七八糟的，要是连自己后面要躺的坑多深都不知道就去做那还是不要做了。
2、想清楚自己能不能接受加班
准确来说运营没有加班也没有下班（24小时有手机电脑在身边你还想下班？），你也许知道游戏行业辛苦但你应该还要知道会有连续各种通宵持续几周的情况（当然这看公司和项目）。问一下自己吃不吃的消。
3、培养自己的运营思维
运营要掌握的技能我后面说，或者你自己去找总能找到资料，什么《小白学运营》，《数据分析的艺术》都是不错的教材。但是运营思维很重要非常重要基本上比你的技能还要重要。
有些游戏问题客服只会针对反馈的人处理，技术可能会觉得小问题忽视，但一旦爆发就崩盘。你是运营你不比别人看得远你就是一个不合格的运营。
4、运营的能力
首先你得明白运营处在游戏团队中的位置，你不是技术，不是美术，不是市场，不是测试可以说你什么都不是。但你可以协调可以推进，你不必每个部门的工作都精通但你一定要什么都懂原理是什么。没错运营就是什么都懂又什么都不懂的。我现在就列几条个人觉得比较重要的。
a、执行力
运营是整个项目的推动者，对运营来说执行力不是品质，而是必备的技能。你要为了你的项目去对技术，怼美术，怼投放，怼策划，怼制作人甚至怼老板（做到运营经理你就会明白了），所以这是必不可少的，因为很多时候你不去推动就没有人推了。
b、数据分析能力
看数据，没事就看数据，现在的运营不同十几年前可以靠感觉来。没有数据支撑，任何的理论都是不堪一击的。而且多看数据有个好处，知道正常的数据是怎么样的，有问题的时候就能及时发现了。现阶段的话，你先要了解每个数据的定义，后面才好去做分析。
c、优化思维与架构能力
这个就比较深了，活动架构，游戏留存付费调优这些，反正你先去了解就好。
游戏运营职业细分
产品向——版本管理、本地化、商业化、活动策划产品向模块的运营工作要求更贴近游戏的研发设计，了解研发流程与游戏资源，根据运营需要来把握游戏内容/资源的产出及规划、分配。
工具向——数据分析，用户研究基于对应用工具技能本身的专业知识，结合游戏实际情况，以用户需求为着眼点来开展相关分析与研究工作，并输出相应解决方案与建议。这是有效还原用户真相的科学手段。
市场向——内部合作、市场/品牌运营、赛事/电竞运营、渠道运营市场向的运营工作需要了解公司内外资源的分布情况，根据运营节点要求来进行资源配置与投放；了解用户获取渠道与方式，进行拉新推广。
用户向——社区运营&用户运营面向用户提供内容服务，提升用户的黏性，并且对用户进行分层运营。
然而，这些都不是绝对的，把它细分出来，不代表每个游戏的运营里都有这么多的人。运营是很灵活的，不同组织和不同岗位可能任务都不同。
团队比较小的时候，很多时候运营是身兼多职的，一些岗位可能合并。到了产品上线的时候，用户量非常大，工作必然要细分。最后，项目管理以及本地化这些岗位有特殊性，不一定是每个游戏类型都会有的。
