Question

如何有效的推动工作。

Answer 1

职场中，努力很重要，方法和努力同样重要

我们会遇到很多工作项目和行动，有时我们是参与者，有时我们是发起者。当我们是发起者时，应该如何有效推动工作呢？

按照时间顺序，我们可以分为三个阶段：

启动前

一、明确目的

事项推动之前，我们首先要有明确的目的：为什么要做这件事情？不做行不行？它的结果是不是我们需要的？

通过开篇三问，搞清楚答案，我们就能判断是否要去做，事情做对之前，首先要做对的事。

二、师出有名

我们推进的事项，一定要想方设法赋予它价值感和正义感——诸葛亮每次北伐，一定是高举“光复汉室”的旗号，为接下来要做的事，找到一个 “浩然正气”的理由，更容易在舆论和情感上获得大家的共鸣与支持。

二、推演沙盘

大军出战，先推沙盘。

首先，我们要把目的拆解成具体的目标，并且列出步骤，逐一论证事情的可行性并完善计划，这就是常见的沙盘推演。

有句名言说得好：沙盘上都赢不了的战争，实战中就更不可能发生。

三、提前沟通

方案细化拆解后，就要及时与内部和外部相关人员进行沟通，尽可能阐明价值，获得支持，避免以后在过程中各种撕逼翻脸——抓住一切可以抓住的力量，让朋友多多的，全力构建我们的同盟军和粉丝团。

四、责任到人

项目参与者确认之后，就要进行分工。分工务必责任到人，明确责权利与沟通机制、频率。

这时候，PM（项目经理）的价值就凸显了：谁是主力，谁是辅助提前分清楚，好让大家各司其职。

做项目管理常用的甘特图，也能派上用场，协助拉通信息。某些项目，还要事先明确赏罚，以确保激励有效。

提示一点：兵马未动，粮草先行。涉及到需要资金支持的，则需提前做好预算，获得通过后再行动，切忌先斩后奏。

推进中

1、趁热打铁

一开始我们就提到了师出有名，一旦事项一启动，我们就要快速推进，避免冷场——一旦大家等待一阵没有动静，就容易凉凉。

2、试点先行

具体如何推动？答案是先打样，先试点。

玩星际争霸，在游戏初期就需要派农民出去探路。

改革开放，也是邓爷爷在南海边先画了一个圈来“试试”——工作也是如此，大军出征，得派先锋队，通过小范围试点，摸索规律。

建议：试点打样最好是领导亲自出马，便于全面了解一线情况，更精准地判断可行性和实际效果。

3、提炼模式

打样的目的，是回来“写菜谱”：从定性和定量两个方面，总结经验，提炼模式：哪些可行？哪些不可行？不行的应该怎么改？——找到方法论后，我们就能迅速复制。

4、全面复制

有了经过校验的方法论，这时候就需要全面推进，快速复制。

过程中有个三要点需要注意：

1、凡是经过验证可行的，推动中一定要坚决！切忌扭扭捏捏，瞻前顾后。想，都是问题；做才有答案。

2、信息同步、关注异常：信息需要定时拉通，避免相关人员出现断点。出现异常之后，要及时去面对，并寻求解决。纸是包不住火的，维稳的心态千万不要有。

我们一直提倡养成“不怕提问题，不怕被提问题”的务实作风——兵来将挡，水来土掩。工作中最怕的，是有的人一遇到问题，不去解决问题，反而去解决提出问题的人……

3、用好尚方宝剑，寻求关键支持：工作中，经常会有一些老司机、牛皮糖、滚刀肉，反复和他们沟通撕逼都解决不了问题，这时候就需要有“家长”出来当裁判——用好上级，关键时候祭出尚方宝剑。

完成后

事情干完了，并不代表事情结束了，需要第一时间给大家一个确定的信息。

其次就是及时展开复盘：

一、及时复盘

复盘，最常见于互联网企业，是指对完成的工作进行回顾、总结得失、吸取经验教训、掌握规律方法。这是很有效的自我进化和集体进化的方法。

如何复盘呢？这里面我们给出4个关键词：

1、前后对比：比较目标和实际达成情况，以及他们的差异。

2、还原过程：过程中有哪些阶段？有哪些标志性事件？我们采取了什么动作？

3、分析得失：在过程中我们做的好，是因为做对了什么？做的不好，是因为什么没做对?

4、总结经验：下次如果再遇到，如何才能做得更好？哪些坑是一定要避免的。

二、及时激励

如果事先有激励安排，那就应该在事后及时论功行赏，赏优罚劣。华为的文化中，第一个爬上城墙的战士，尤其要得到表彰。

操作中，务必做到及时和公平，公平包括三方面：结果公平、流程公平、关系公平。

三、不忘致谢

项目推动过程中的合作伙伴和关键支持方，我们别忘了及时致谢。

江小白的董事长有句名言：大海航行靠舵手，团队建设靠喝酒——败则拼死相救，胜则举杯

相庆，一场及时的项目团建，往往能帮我们从此结下战友情谊。

此外，一封专属的感谢信，或者一件小礼物，都能进一步的升华对他人的致谢，为以后的再次合作，打下感情基础。

最后，按照要求，该组织汇报的汇报，该封存归档的归档，至此，就算完成了整个项目的闭环。