Question

好领导是什么样的？

Answer 1

你好！01、毫不动摇的勇气
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益
02、愿负全责
很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。
好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。
什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益
03、强烈的正义感
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。
小静是个服装销售员，如果衣服出现质量问题，她都会为对方换货，尽量服务好客户以作回头客。一天，店长专门找到小静，跟她说这样是不对的，下次就算是有质量问题也不要给对方换，就说“货品离店概不负责”。而这样做之后，几乎每天都会跟客人起冲突，小静工作越做越糟心，最后实在受不了这种搞法，无奈选择了辞职。
这，就是正义感的意义所在。每个人都有自己的原则，都想做正确的事情。但是，如果领导没有正义感，甚至连基本的原则都没有，那么当然不会有人尊敬他，只会渐渐被下属抛弃。
什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益
04、果断的决策
作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。
而且，如果领导每次作决策时都犹犹豫豫，那么就说明他对自己没有足够的信心、对这个工作任务也没有有效的认识，这种人又凭什么领导他人？
什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益
05、同情和体谅
好的领导者从来都不是一个无情无义的霸主，更不是高高在上的权威，这样只会逼下属远离。
成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心，理解下属可能会遇到的问题和困难，并且帮助他们解决这些问题，让他们能够更顺心更顺利地去做事。
只有领导体谅下属，下属才会感觉到自己被关心和关注，才会心甘情愿的跟随这个领导。
什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益
06、不嫉贤妒能
有些领导总是害怕下属会超过自己，总是嫉妒那些能力强的部下，甚至会为了稳住自己的地位而打压别人。
正如墨菲法则来说，你越害怕一件事情，这件事情就越可能会发生。如果你天天担心部下会取代你，那么这个担心早晚会变成现实。
好的领导者从来都不担心这些问题，他们甚至会主动去培养接班人，并且乐意将更多的工作托付给下属。只有这样，领导才有更多的精力去发展其它方向，兼顾更多的工作和细节，更加全面的提升自己。这样一来，不管是领导还是下属，都是在持续成长之中的，必然会创造出更大的价值，从而形成一个整体上的良性循环。
什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益
07、合作而非威迫
现在的职场，不管是领导与下属，还是老板与员工，其实更多的是合作关系。只有大家合作，团队才能更好的运转，各司其职之下，工作或者项目才能更好的完成，以达到效率和成果的最大化。
好领导都懂得合作的重要性，只有与下属合作好了，下属才会真正的尊敬和接受领导。反之，如果领导只是用权力去压迫威慑下属做事的话，后者或许也会去做，但心里肯定会滋生出反抗的种子，或许某一天就会破土而出，到时就一发不可收拾了。

Answer 2

你好！01、毫不动摇的勇气
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。

试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。

如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。

什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益

02、愿负全责

很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。

好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。

什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益

03、强烈的正义感

在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。

小静是个服装销售员，如果衣服出现质量问题，她都会为对方换货，尽量服务好客户以作回头客。一天，店长专门找到小静，跟她说这样是不对的，下次就算是有质量问题也不要给对方换，就说“货品离店概不负责”。而这样做之后，几乎每天都会跟客人起冲突，小静工作越做越糟心，最后实在受不了这种搞法，无奈选择了辞职。

这，就是正义感的意义所在。每个人都有自己的原则，都想做正确的事情。但是，如果领导没有正义感，甚至连基本的原则都没有，那么当然不会有人尊敬他，只会渐渐被下属抛弃。

什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益

04、果断的决策

作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。

而且，如果领导每次作决策时都犹犹豫豫，那么就说明他对自己没有足够的信心、对这个工作任务也没有有效的认识，这种人又凭什么领导他人？

什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益

05、同情和体谅

好的领导者从来都不是一个无情无义的霸主，更不是高高在上的权威，这样只会逼下属远离。

成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心，理解下属可能会遇到的问题和困难，并且帮助他们解决这些问题，让他们能够更顺心更顺利地去做事。

只有领导体谅下属，下属才会感觉到自己被关心和关注，才会心甘情愿的跟随这个领导。

什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益

06、不嫉贤妒能

有些领导总是害怕下属会超过自己，总是嫉妒那些能力强的部下，甚至会为了稳住自己的地位而打压别人。

正如墨菲法则来说，你越害怕一件事情，这件事情就越可能会发生。如果你天天担心部下会取代你，那么这个担心早晚会变成现实。

好的领导者从来都不担心这些问题，他们甚至会主动去培养接班人，并且乐意将更多的工作托付给下属。只有这样，领导才有更多的精力去发展其它方向，兼顾更多的工作和细节，更加全面的提升自己。这样一来，不管是领导还是下属，都是在持续成长之中的，必然会创造出更大的价值，从而形成一个整体上的良性循环。

什么样的领导算是好领导？有这7种特质才是好领导，早知道早受益

07、合作而非威迫

现在的职场，不管是领导与下属，还是老板与员工，其实更多的是合作关系。只有大家合作，团队才能更好的运转，各司其职之下，工作或者项目才能更好的完成，以达到效率和成果的最大化。

好领导都懂得合作的重要性，只有与下属合作好了，下属才会真正的尊敬和接受领导。反之，如果领导只是用权力去压迫威慑下属做事的话，后者或许也会去做，但心里肯定会滋生出反抗的种子，或许某一天就会破土而出，到时就一发不可收拾了。

Answer 3

好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。

作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。如果领导每次作决策时都犹犹豫豫，那么就说明他对自己没有足够的信心、对这个工作任务也没有有效的认识，这种人又凭什么领导他人？

好的领导者从来都不是一个无情无义的霸主，更不是高高在上的权威，这样只会逼下属远离。成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心，理解下属可能会遇到的问题和困难，并且帮助他们解决这些问题，让他们能够更顺心更顺利地去做事。只有领导体谅下属，下属才会感觉到自己被关心和关注，才会心甘情愿的跟随这个领导。

有些领导总是害怕下属会超过自己，总是嫉妒那些能力强的部下，甚至会为了稳住自己的地位而打压别人。好的领导者从来都不担心这些问题，他们甚至会主动去培养接班人，并且乐意将更多的工作托付给下属。只有这样，领导才有更多的精力去发展其它方向，兼顾更多的工作和细节，更加全面的提升自己。不管是领导还是下属，都是在持续成长之中的，必然会创造出更大的价值，从而形成一个整体上的良性循环。