Question

在职场如何战胜敌人？

在公司很多坏你的，在领导面前诋毁你，告状的，给你使坏的，说话难听的，欺负你的，你该如何战胜她？报复她？或者给她挤兑走？让她一辈子不能翻身，怎么做？天天心理仇恨她对不对？

Answer 1

、凡事只需要比别人做的好一点点，就可以战胜大多数人。

在工作中,很多方面大家的表现都差不多，所以才形成了稳定的基层环境，这是由于群体害怕错误和风险,导致的避险策略形成的。

别人怎么干我也怎么干，随大流，循规蹈矩，所以大家都差不多，不会出圈,也就不会犯错误。

在这种情况下，只需要在某个方面做得比别人多一点,或做得更好一点，更靠谱一点，很快就能形成巨大的差距。

比如说评先时，第一名和第二名的距离有多大？很多时候不太大，但时间长了,第一名就是骨干，第二名明显处于下风。

在提拔方面也一样,被提拔的人或者专业知识比对手强一点,或者管理能力比对手多一点,或者综合协调能力多一点，总之也就多那么一点点，导致的结果却不一般。

技巧就是,凡事先找到一个对手,他做到一,你就做到一点一。

这就叫“差之一厘，谬之千里”，竞争力就是在这种对比中打造出来的。

2、尽可能的发挥自己的优势,或者形成比较优势。

发挥自身优势，并且有意识地向纵深发展。

比如有的人能说会道，口才上有优势，多做沟通工作、说服工作或培训工作；

有的人会写文章，领导很喜欢，多做秘书工作、宣传工作。

有的人会做方案策划的，有条有理，多做方案，多做营销活动。

有的人会来事儿，搞关系一套又一套的，多在外搞销售、搞外联关系。

“一招鲜，吃遍天”，只要有一个方面在团队中有优势,并积极发挥应用，就会形成个人独特的名片。

3、尽可能的补短板，不要让你的短板,成为制约你发展的缺陷。

人要想进步，要能听得进去劝，听得进不同的意见。

木桶原理,是一个木桶能装多少水，并不取决于最长那块木板，而取决于最短的那块木板，想装得更满，必须补最短的木板。

有明显的短板或缺陷的人，一般情况下领导不敢提拔，因为出了问题自己要承担责任，至少说明领导眼光不行。

比如说有的人情绪化过重，无法控制好自己的情绪，容易动怒偏执。

还有的人认死理，不会权变,自以为是。提拔后,遇到挫折,很有可能会伤害到集体。

补短板有很多种方法，看不清的时候最好多向人求教，让别人来评价自己。

还要学先进,和优秀的人对比,自己有哪方面不足？是主观原因还是客观原因？怎么样才能克服？

4、二八定律，把主要的精力,投入到最有价值的事情上来。

二八定律,又叫帕累托法则、关键少数法则，因为在任何情况下，事物的主要结果,只取决于一小部分因素。

所以要有所为,有所不为，集中注意力到20%的关键事务，合理分配时间和精力，可以取得更多、更大的成果。

很多人在工作时,喜欢做最容易的事情，最熟悉的事情，最轻松的事情。

工作任务并没有按照轻重缓急来分配,所以经常会丢了西瓜捡芝麻，每天都在忙，却没有大的成效。

坚持去做难而正确的事情。

凡是能取得成绩的事情,很多都有一定的难度，可以把主要的精力和时间分配到这种事情上。

比如说每天早上先做最困难的事情，完成一件,再做另一件。

所以,一定要找到工作中最有价值的事情，或者最能做出成绩的事情去做。

以结果为导向,做出成效。