Question

绩效考核中常见的问题有哪些

Answer 1

1、考核标准缺乏，不健全或难以测量：绩效考核标准模糊、欠缺，难以准确、完整地量化；偏重财务或不可测量，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服，也很难使考核过程做到客观、公正、公平。

2、考核偏重惩罚：许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主，处罚多于奖励、考核后不是收入增加，而是减少，使许多员工误以为考核就是罚，自然产生逆反心理。

3、考核导向不正确、不明确：考核的目的只是为了报酬增减而已，不是为了改进、提升，促发员工的积极行为：不是为了更好地培育优秀的企业文化，实现公司的战略目标，有时甚至与公司价值观、经营理念、战略相悖。

4、考核指标设置不当：考核指标未区分分管，责任和通用之列，未确定重要与一般之别，致使考核不合理，忽视使企业成功的关键指标和指标之间的内在联系。

5、考核执行难度大：当考核对象是公司特殊人才时，执行难度尤为显著，害怕考核了留不住人。

Answer 2

绩效考核是一个复杂的过程，其中可能会出现许多问题。以下是绩效考核中常见的问题：
1. 目标不明确：如果员工的目标不明确或不符合公司的战略目标，那么考核可能会变得毫无意义。

2. 考核标准不公平：如果考核标准不明确或不公平，那么员工可能会感到不公正，这可能会对他们的积极性和动力产生负面影响。

3. 反馈不及时或不充分：如果反馈不及时或不充分，员工很难了解自己的表现，也无法根据反馈进行改进。

4. 考核人员不专业：如果考核人员缺乏专业知识或经验，那么考核结果可能会不准确或不公正。

5. 考核结果不被重视：如果考核结果没有被充分重视，那么员工可能会感到不被认可或不受重视，这可能会影响他们的积极性和动力。

6. 考核结果过于简单化：如果考核结果只是简单地将员工划分为“优秀”、“合格”或“不合格”，那么员工可能会感到这种评价过于简单，也无法提供足够的反馈和改进机会。

7. 落实不到位：如果考核结果不能与奖惩机制相结合，或者不能激励员工改进和提高，那么考核过程可能会失去效果。

8. 考核过程缺乏透明度：如果考核过程缺乏透明度，员工可能会怀疑考核的公正性和准确性，这可能会对员工的信任和动力产生负面影响。