激励的方式有哪些
常见的激励的方式有：
1、目标动机。
行为主义者认为，人的动机大多来源于人的需要和欲望，一种未被满足的需要是动机的起点，是行为的关键。
因为未被满足的需求会造成个人内心的紧张，从而导致个人采取一些满足需求的行动来缓解或降低自己的紧张情绪。
2、物质激励。
所谓物质激励，就是调整物质利益关系，满足人的物质需求，从而激发人的向上动力，控制人的行为走向。物质激励多采取加薪、降薪、奖金、罚款等形式。
在当前的社会经济条件下，物质激励是一种不可或缺的重要激励手段，对强化按劳分配原则，调动员工的劳动积极性起着巨大的作用。
3、情感动机。
情感既不是物质利益诱发的，也不是精神理想激发的，而是指领导者与被领导者之间的情感联系。
每个人都需要关心和体贴。一句善意的问候，一句安慰的话，都可以成为激励人行为的动力。在使用情绪激励时，要注意情绪的双重性:积极的情绪可以增强人的活力，消极的情绪可以削弱人的亲和力。
4、负面激励。
美国心理学家斯金纳的激励强化理论可以将激励行为分为正向激励和负向激励，也就是我们通常所说的奖惩激励。所谓正向激励，就是奖励个人符合组织目标的预期行为，从而使这种行为出现得更频繁，提高个人的积极性。
消极动机是惩罚个人违背组织目标的意外行为，使这种行为不再发生，个人的积极性向正确的目标转移。
5、差异化激励。
人的需求包括:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当一种需求得到满足，员工就会转向其他需求。
因为每个员工的需求不同，对一个人有效的激励措施对其他人不一定有效。经理应该根据员工的差异对他们进行个别奖励。
激励的注意事项：
管理者要想真正把激励做好，除了以上提到的一些做法和要求外，还必须注意以下几点：
1、讲究公开、公平、公正
受到表扬和奖励的人，必须是按照标准公开确定的，不能有领导的个人主观成分，必须得到大家的公认。另外，要标准公开、做法公正。通常应对号入座，而不宜搞“民主评议”。
2、精神奖励重于物质奖励
对于大多数员工来说，其价值取向是精神奖励比物质奖励更重要、更有意义。
3、充分利用自身条件，尽量不用现金奖励
酒店完全有条件在不用现金时也能对员工进行奖励，且能做到物质奖励与精神奖励相结合。这种做法能够取得一举多得的效果。
