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团队组建的步骤

Answer 1

团队组建的步骤

　　团队组建的步骤，逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。下面分享团队组建的步骤。

　　团队组建的步骤1

　　 1、 迈出创业第一步：注册公司

　　核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元

　　遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。

　　 2、 办公场地

　　如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。

　　以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。

　　直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月

　　六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢?

　　首先，你要在六环以外招得到人啊少年…

　　所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!

　　 3、 办公设施

　　电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元

　　电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。

　　基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?

　　听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。

　　 4、 人力成本

　　人员成本≈员工到手工资*2

　　五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金

　　按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。

　　10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。。

　　团队正在组建中

　　 5、 最难控制的成本：运营成本

　　所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。

　　产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元

　　为什么运营成本这么高?

　　产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;

　　管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

　　营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。

　　 6、 税费成本

　　企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%

　　直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…

　　按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥￥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。

　　团队组建的步骤2

　　1、招募合伙人，有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。

　　2、招募团队核心骨干，以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。 完善团队建制和人员，以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。

　　3、让团队运转，建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。

　　4、打造出好团队，建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。

　　5、制定制度，创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

　　团队组建的步骤3

　　 1、准备工作

　　本阶段首要的任务是决定团队是否为完成任务所必需，这要看任务的'性质。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与职权。

　　 2、创造条件

　　本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。

　　 3、形成团队

　　本阶段的任务是让团队开始运作。此时，须做三件事：管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员；让成员接受团队的使命与目标；管理者公开宣布团队的职责与权力。

　　 4、提供持续支持

　　团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开上级领导者的大力支持，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。