施工控制的工作内容有哪些
施工控制的工作内容有哪些
专案建设准备阶段工作是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。专案建设准备阶段的工作内容业主方：1）落实“三通一平”；2）组织、主持设计交底；3）参加监理主持的图纸会审；4）报监手续、施工许可证；5）现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底；6）交桩；7）组织、主持第一次工地例会；8）审批总监核准的开工令。施工方：1）落实专案部公地点；2）成立专案组织机构，并报监理、业主审批；3）编制《施工组织设计》等资料并报批；4）机械、人员、物资进场；5）《开工令》申报。监理方：1）成立专案组织机构，并报业主审批；2）编制《监理规划》、《实施细则》等资料并报批；3）稽核《开工令》，并签章。
- 业主的专案管理（建设监理）
业主的专案管理是全过程的，包括专案决策和实施阶段的各个环节，也即从编制专案建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至专案竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程专案的一次性，决定了业主自行进行专案管理往往有很大的局限性。首先在专案管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的专案管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供专案管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程专案实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩充套件到工程专案前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
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工程建设总承包单位的专案管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在专案决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程专案的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同档案规定的工程专案。由此可见，总承包单位的专案管理是贯穿于专案实施全过程的全面管理，既包括工程专案的设计阶段，也包括工程专案的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程专案的承建任务。
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设计单位的专案管理
设计单位的专案管理是指设计单位受业主委托承担工程专案的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设专案设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计专案管理，对建设专案的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计专案管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
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施工单位的专案管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织专案管理，简称为施工专案管理。施工专案管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程专案目标相联络，又带有很强的施工企业专案管理的自主性特征。
施工阶段监理工程师进度控制的工作内容有哪些
一、施工进度的检查应符合下列规定：
1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。
2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。
二、 施工进度计划的调整应符合下列规定：
1 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。
2 当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。
3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。
三、 施工进度延误管理应符合下列规定：
1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。
2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。
四、 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。
影响桥梁施工控制的因素有哪些
天气，温度，人员机械的情况，资金的到位和原材料到位情况，人员的专业化程度
建设工程施工控制主要内容有哪四个
进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个专案的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程专案开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
2．按工程活动的结果状态数量描述。
这主要针对专门的领域，其生产物件简单、工程活动简单。例如：
对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；
混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；
装置安装的吨位；
管道、道路的长度；
预制件的数量、或重量、体积；
运输量以吨·公里；
土石方以体积或运载量等。
特别当专案的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。
3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个专案都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：
(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。
(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，
所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。
②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。
③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。
③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。
施工质量控制的主要内容有哪些
施工专案经理责任制的内容包括哪些 专案经理（主管经理）责任制一、 总则⑵、负责对专案工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、资讯、现场、
工程建设包括勘测、规划、设计、施工几个阶段，其中施工阶段是将设计变成实物的阶段，使工程建设管理极为重要的阶段，要想控制好施工质量，就得寻找控制点，而影响到一个工程质量的因素大致包括：是否是完善的设计、装置材料的质量是否过关、施工环节是否能够达到全优这几个方面。
一、从设计方面进行质量控制
二、从装置与材料方面进行质量控制
三、从施工方面进行质量控制对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容
施工专案工序质量控制的内容有哪些？
这个题目很大，
从定位放线到竣工，都存在工序质量控制。
建议，到大型施工企业盗本施工组织设计。
在此基础上，修改就可。
管桩施工控制要点有哪些
1、管桩的质量
2、锤的选择
3、打桩流程（方向）
4、场地条件
5、垂直度和标高控制
大跨度桥梁施工控制的基本方法有哪些
随着桥梁结构形式、施工特点及具体控制内容的不同,其施工控制方法也不相同。总的来讲,桥梁施工控制可分为事后控制法、预测控制法、自适应控制法、最大宽容度法等。
