你所在的行业是吃青春饭的吗？
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不是，我所做的行业是会计师，是靠着自己的技术吃饭。
所谓吃青春饭的行业有：
1.对应专业：计算机科学与技术、软件工程等。目前大部分IT从业者的黄金年龄是在24岁~28岁，国内90%的软件开发者年龄在20岁~30岁。
这个行业技术更新非常快，新技术、新概念甚至新思维日新月异，如果过了35岁再不转型，或者没能进入管理层，就只能另谋出路了。
毕竟，跟一帮刚刚走出校门的壮小伙儿一起赶进度、抢工期、抓bug，为了跑一个程序通宵达旦工作，真的不是件好玩儿的事情。
2、媒体工作者。通常情况下，每天凌晨1点，MSN上头像还亮着的只有两种人：一种是大洋彼岸的朋友，另一种就是媒体同行。
如果留意一下你就会发现，冲在采访一线的新闻工作者，绝大多数都是20多岁的新人。
有激情有体力有冲劲儿，年轻就是当记者的资本。“今天走破了两双袜子。”、“凌晨两点才吃上晚饭。”
如果遇到什么突发事件，领导一个电话，不管你是在看电影还是逛街，立马就得拎着行李第一时间奔赴前线。
风餐露宿不说，白天撒出去满世界采访，晚上回来三五千字的文章倚马可待。
曾经看到过一句话：做新闻，要拼速度；做新闻王，要拼秒数。
在编辑的连环夺命电话催促下疯狂敲击键盘，需要何等强大的心理承受力和抗压能力，个中滋味可想而知。
3、设计。是一个永远追求新鲜的行业。对一个合格的设计人员来说，敏锐的触觉和多变的创意才是安身立命之本。
“资深人士”有大把的经验自不必说，但时间久了难免形成某种固定套路，再难突破。
相比之下，年轻人的脑子里通常没什么条条框框，做起设计来也自然天马行空，往往有神来之笔。
再有，从事设计行业的人通常都会在夜深人静时灵感爆发，长期过着昼夜颠倒的日子，这对身体素质也是个不小的考验。
所谓吃青春饭的行业有：
1.对应专业：计算机科学与技术、软件工程等。目前大部分IT从业者的黄金年龄是在24岁~28岁，国内90%的软件开发者年龄在20岁~30岁。
这个行业技术更新非常快，新技术、新概念甚至新思维日新月异，如果过了35岁再不转型，或者没能进入管理层，就只能另谋出路了。
毕竟，跟一帮刚刚走出校门的壮小伙儿一起赶进度、抢工期、抓bug，为了跑一个程序通宵达旦工作，真的不是件好玩儿的事情。
2、媒体工作者。通常情况下，每天凌晨1点，MSN上头像还亮着的只有两种人：一种是大洋彼岸的朋友，另一种就是媒体同行。
如果留意一下你就会发现，冲在采访一线的新闻工作者，绝大多数都是20多岁的新人。
有激情有体力有冲劲儿，年轻就是当记者的资本。“今天走破了两双袜子。”、“凌晨两点才吃上晚饭。”
如果遇到什么突发事件，领导一个电话，不管你是在看电影还是逛街，立马就得拎着行李第一时间奔赴前线。
风餐露宿不说，白天撒出去满世界采访，晚上回来三五千字的文章倚马可待。
曾经看到过一句话：做新闻，要拼速度；做新闻王，要拼秒数。
在编辑的连环夺命电话催促下疯狂敲击键盘，需要何等强大的心理承受力和抗压能力，个中滋味可想而知。
3、设计。是一个永远追求新鲜的行业。对一个合格的设计人员来说，敏锐的触觉和多变的创意才是安身立命之本。
“资深人士”有大把的经验自不必说，但时间久了难免形成某种固定套路，再难突破。
相比之下，年轻人的脑子里通常没什么条条框框，做起设计来也自然天马行空，往往有神来之笔。
再有，从事设计行业的人通常都会在夜深人静时灵感爆发，长期过着昼夜颠倒的日子，这对身体素质也是个不小的考验。
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所在的行业不是青春饭。
于我个人来说，只要持续努力、学习，不断成长、提高自己，饭会越吃越香，越吃越长久。
做事的逻辑模型、方法是共通的，一个持续成长的人，在35岁左右会有一个比较大的突破。
在自己持续深耕的领域，基本上融会贯通；
在自己工作领域所学技能、所得经验中，获得从具体到抽象、从特殊到一般的认知，获得各种工作共通的技能。
既可以在自己原来的工作中以“专家”的位置推进工作、培养新人，也可以利用已有的“共通技能”换个行业发展，之前的学习方法、习惯、技巧会帮助自己快速成长为新行业里的能手、高手。
共通的技能：
1.比如成事的意识和能力
职场立足最基本的技能：能成事。
必须成的执念，深入骨髓。
干不了，没法弄，巧妇难为无米之炊，这类词儿在他们脑子里是没有的。
他们最瞧不上的就是说这种话的行为。
他们做事之初就下定决心，必须干成了，没有别的选择。
定下目标后，分解成分步目标，再转换为具体行动。
每项行动的目标，完成日期，负责人，所需资源，不能完成时的预案，都事前考虑好了。
然后，立即着手去完成，并根据进展及环境资源变化，不断评估最终目标是否可以按时完成。
需要补充哪些行动，需要获取哪些资源，需要调整哪些项目优先顺序。
逼着分项目负责人按时完成，靠谱的人，他可能一周一问进展，不靠谱的人，他一天能问3回。
不仅仅问，还一块儿帮你想法子。
因为什么完不成？缺啥？
人？技术？设备？材料？钱？
他会协调能协调的所有资源，直到事情办成。
设备同事说设备没法实现这项功能，他自己查资料，上网找供应商，找大学教授，问，学，弄明白以后，拉着设备同事聊。
把设备同事聊得举手投降。
而历经千辛万苦完成目标，取得成绩后，他在向老板汇报时，不提协调时的不配合，不愉快，着重把功劳放到各个配合部门和相关成员身上。
今后再次配合时，谁不乐意和他配合？
能成事，能长久成事。
2.工作是需要合作才能做好的。
公司是啥？
公司是组织。
组织是啥？
为干一件事，攒得一帮人。
组织如何运行得好，有句话说的好，“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”
所以，工作做好的前提是认识到合作的重要性。
明确目的，做好沟通协调，同心协力，让整个公司做到如身使臂，如臂使指，随心所欲。
3.如何开展工作？
拢共分四步：现状把握、原因分析、再发防止对策、标准化。
如何把握现状？
现场、现物、现状。
教员说过，要想知道梨子的味道，就得亲口尝一尝。不调查，没有发言权。
如何分析原因？
要拨开浮萍看到清水，找到真正的原因所在。
啥是真正原因？
加一分原因，出一分结果，减一分原因，结果减一分。
那个你能掌控加减的东西就是原因。
找到原因，就要实施有效对策。
对策验证有效，就得做成标准，定下规矩，以后就按这个规矩办，不许再犯。
4.工作如何越做越好，如何才能长久持续？
事前预知风险，事前进行防范。
事中持续识别风险，持续发现问题，解决问题，持续改善，这样才能立于不败之地。
事后总结经验教训，去掉不好的，留下好的。
如何才能长久？
要讲究传承，物的传承和人的传承。
物的传承，以标准为载体，把之前的成果持续保持下去。
人的传承，以人为载体，把之前的思路，智慧的积累，精诚合作、攻坚克难的精神传承下去。
所以标准化的推进和人才育成是两个根本。
脑子里始终有这两样东西在，做事情时，始终有这两把尺子在考量，做工作时，自然而然，就把这两件事做成了。
好东西传了下来，好的队伍锻炼了出来。
4.自我反省和持续学习的习惯和能力。
作为个体，如何做好工作？
需要具备自我反省、持续学习的习惯和能力。
人总是在觉得自己NB时，才会干出SB的事。
总觉得自己强，自己好，那就离倒霉不远了。
时代在变化，社会在变化，市场需求在变化，竞争格局在变化，技术在变化，产品在变化，人在变化，不反省，不学习，总吃老本，用不了多久就被拍在沙滩上了。
得反省不足，得学习提高，适应公司发展的需要，拥有具备与发展相适应的认知和能力，把握新机遇，持续解决新课题，才能随着时间、随着公司一起成长。
于我个人来说，只要持续努力、学习，不断成长、提高自己，饭会越吃越香，越吃越长久。
做事的逻辑模型、方法是共通的，一个持续成长的人，在35岁左右会有一个比较大的突破。
在自己持续深耕的领域，基本上融会贯通；
在自己工作领域所学技能、所得经验中，获得从具体到抽象、从特殊到一般的认知，获得各种工作共通的技能。
既可以在自己原来的工作中以“专家”的位置推进工作、培养新人，也可以利用已有的“共通技能”换个行业发展，之前的学习方法、习惯、技巧会帮助自己快速成长为新行业里的能手、高手。
共通的技能：
1.比如成事的意识和能力
职场立足最基本的技能：能成事。
必须成的执念，深入骨髓。
干不了，没法弄，巧妇难为无米之炊，这类词儿在他们脑子里是没有的。
他们最瞧不上的就是说这种话的行为。
他们做事之初就下定决心，必须干成了，没有别的选择。
定下目标后，分解成分步目标，再转换为具体行动。
每项行动的目标，完成日期，负责人，所需资源，不能完成时的预案，都事前考虑好了。
然后，立即着手去完成，并根据进展及环境资源变化，不断评估最终目标是否可以按时完成。
需要补充哪些行动，需要获取哪些资源，需要调整哪些项目优先顺序。
逼着分项目负责人按时完成，靠谱的人，他可能一周一问进展，不靠谱的人，他一天能问3回。
不仅仅问，还一块儿帮你想法子。
因为什么完不成？缺啥？
人？技术？设备？材料？钱？
他会协调能协调的所有资源，直到事情办成。
设备同事说设备没法实现这项功能，他自己查资料，上网找供应商，找大学教授，问，学，弄明白以后，拉着设备同事聊。
把设备同事聊得举手投降。
而历经千辛万苦完成目标，取得成绩后，他在向老板汇报时，不提协调时的不配合，不愉快，着重把功劳放到各个配合部门和相关成员身上。
今后再次配合时，谁不乐意和他配合？
能成事，能长久成事。
2.工作是需要合作才能做好的。
公司是啥？
公司是组织。
组织是啥？
为干一件事，攒得一帮人。
组织如何运行得好，有句话说的好，“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”
所以，工作做好的前提是认识到合作的重要性。
明确目的，做好沟通协调，同心协力，让整个公司做到如身使臂，如臂使指，随心所欲。
3.如何开展工作？
拢共分四步：现状把握、原因分析、再发防止对策、标准化。
如何把握现状？
现场、现物、现状。
教员说过，要想知道梨子的味道，就得亲口尝一尝。不调查，没有发言权。
如何分析原因？
要拨开浮萍看到清水，找到真正的原因所在。
啥是真正原因？
加一分原因，出一分结果，减一分原因，结果减一分。
那个你能掌控加减的东西就是原因。
找到原因，就要实施有效对策。
对策验证有效，就得做成标准，定下规矩，以后就按这个规矩办，不许再犯。
4.工作如何越做越好，如何才能长久持续？
事前预知风险，事前进行防范。
事中持续识别风险，持续发现问题，解决问题，持续改善，这样才能立于不败之地。
事后总结经验教训，去掉不好的，留下好的。
如何才能长久？
要讲究传承，物的传承和人的传承。
物的传承，以标准为载体，把之前的成果持续保持下去。
人的传承，以人为载体，把之前的思路，智慧的积累，精诚合作、攻坚克难的精神传承下去。
所以标准化的推进和人才育成是两个根本。
脑子里始终有这两样东西在，做事情时，始终有这两把尺子在考量，做工作时，自然而然，就把这两件事做成了。
好东西传了下来，好的队伍锻炼了出来。
4.自我反省和持续学习的习惯和能力。
作为个体，如何做好工作？
需要具备自我反省、持续学习的习惯和能力。
人总是在觉得自己NB时，才会干出SB的事。
总觉得自己强，自己好，那就离倒霉不远了。
时代在变化，社会在变化，市场需求在变化，竞争格局在变化，技术在变化，产品在变化，人在变化，不反省，不学习，总吃老本，用不了多久就被拍在沙滩上了。
得反省不足，得学习提高，适应公司发展的需要，拥有具备与发展相适应的认知和能力，把握新机遇，持续解决新课题，才能随着时间、随着公司一起成长。
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所在的行业不是青春饭。
于我个人来说，只要持续努力、学习，不断成长、提高自己，饭会越吃越香，越吃越长久。
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在自己持续深耕的领域，基本上融会贯通；
在自己工作领域所学技能、所得经验中，获得从具体到抽象、从特殊到一般的认知，获得各种工作共通的技能。
既可以在自己原来的工作中以“专家”的位置推进工作、培养新人，也可以利用已有的“共通技能”换个行业发展，之前的学习方法、习惯、技巧会帮助自己快速成长为新行业里的能手、高手。
共通的技能：
1.比如成事的意识和能力
职场立足最基本的技能：能成事。
必须成的执念，深入骨髓。
干不了，没法弄，巧妇难为无米之炊，这类词儿在他们脑子里是没有的。
他们最瞧不上的就是说这种话的行为。
他们做事之初就下定决心，必须干成了，没有别的选择。
定下目标后，分解成分步目标，再转换为具体行动。
每项行动的目标，完成日期，负责人，所需资源，不能完成时的预案，都事前考虑好了。
然后，立即着手去完成，并根据进展及环境资源变化，不断评估最终目标是否可以按时完成。
需要补充哪些行动，需要获取哪些资源，需要调整哪些项目优先顺序。
逼着分项目负责人按时完成，靠谱的人，他可能一周一问进展，不靠谱的人，他一天能问3回。
不仅仅问，还一块儿帮你想法子。
因为什么完不成？缺啥？
人？技术？设备？材料？钱？
他会协调能协调的所有资源，直到事情办成。
设备同事说设备没法实现这项功能，他自己查资料，上网找供应商，找大学教授，问，学，弄明白以后，拉着设备同事聊。
把设备同事聊得举手投降。
而历经千辛万苦完成目标，取得成绩后，他在向老板汇报时，不提协调时的不配合，不愉快，着重把功劳放到各个配合部门和相关成员身上。
今后再次配合时，谁不乐意和他配合？
能成事，能长久成事。
2.工作是需要合作才能做好的。
公司是啥？
公司是组织。
组织是啥？
为干一件事，攒得一帮人。
组织如何运行得好，有句话说的好，“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”
所以，工作做好的前提是认识到合作的重要性。
明确目的，做好沟通协调，同心协力，让整个公司做到如身使臂，如臂使指，随心所欲。
3.如何开展工作？
拢共分四步：现状把握、原因分析、再发防止对策、标准化。
如何把握现状？
现场、现物、现状。
教员说过，要想知道梨子的味道，就得亲口尝一尝。不调查，没有发言权。
如何分析原因？
要拨开浮萍看到清水，找到真正的原因所在。
啥是真正原因？
加一分原因，出一分结果，减一分原因，结果减一分。
那个你能掌控加减的东西就是原因。
找到原因，就要实施有效对策。
对策验证有效，就得做成标准，定下规矩，以后就按这个规矩办，不许再犯。
4.工作如何越做越好，如何才能长久持续？
事前预知风险，事前进行防范。
事中持续识别风险，持续发现问题，解决问题，持续改善，这样才能立于不败之地。
事后总结经验教训，去掉不好的，留下好的。
如何才能长久？
要讲究传承，物的传承和人的传承。
物的传承，以标准为载体，把之前的成果持续保持下去。
人的传承，以人为载体，把之前的思路，智慧的积累，精诚合作、攻坚克难的精神传承下去。
所以标准化的推进和人才育成是两个根本。
脑子里始终有这两样东西在，做事情时，始终有这两把尺子在考量，做工作时，自然而然，就把这两件事做成了。
好东西传了下来，好的队伍锻炼了出来。
4.自我反省和持续学习的习惯和能力。
作为个体，如何做好工作？
需要具备自我反省、持续学习的习惯和能力。
人总是在觉得自己NB时，才会干出SB的事。
总觉得自己强，自己好，那就离倒霉不远了。
时代在变化，社会在变化，市场需求在变化，竞争格局在变化，技术在变化，产品在变化，人在变化，不反省，不学习，总吃老本，用不了多久就被拍在沙滩上了。
得反省不足，得学习提高，适应公司发展的需要，拥有具备与发展相适应的认知和能力，把握新机遇，持续解决新课题，才能随着时间、随着公司一起成长。
于我个人来说，只要持续努力、学习，不断成长、提高自己，饭会越吃越香，越吃越长久。
做事的逻辑模型、方法是共通的，一个持续成长的人，在35岁左右会有一个比较大的突破。
在自己持续深耕的领域，基本上融会贯通；
在自己工作领域所学技能、所得经验中，获得从具体到抽象、从特殊到一般的认知，获得各种工作共通的技能。
既可以在自己原来的工作中以“专家”的位置推进工作、培养新人，也可以利用已有的“共通技能”换个行业发展，之前的学习方法、习惯、技巧会帮助自己快速成长为新行业里的能手、高手。
共通的技能：
1.比如成事的意识和能力
职场立足最基本的技能：能成事。
必须成的执念，深入骨髓。
干不了，没法弄，巧妇难为无米之炊，这类词儿在他们脑子里是没有的。
他们最瞧不上的就是说这种话的行为。
他们做事之初就下定决心，必须干成了，没有别的选择。
定下目标后，分解成分步目标，再转换为具体行动。
每项行动的目标，完成日期，负责人，所需资源，不能完成时的预案，都事前考虑好了。
然后，立即着手去完成，并根据进展及环境资源变化，不断评估最终目标是否可以按时完成。
需要补充哪些行动，需要获取哪些资源，需要调整哪些项目优先顺序。
逼着分项目负责人按时完成，靠谱的人，他可能一周一问进展，不靠谱的人，他一天能问3回。
不仅仅问，还一块儿帮你想法子。
因为什么完不成？缺啥？
人？技术？设备？材料？钱？
他会协调能协调的所有资源，直到事情办成。
设备同事说设备没法实现这项功能，他自己查资料，上网找供应商，找大学教授，问，学，弄明白以后，拉着设备同事聊。
把设备同事聊得举手投降。
而历经千辛万苦完成目标，取得成绩后，他在向老板汇报时，不提协调时的不配合，不愉快，着重把功劳放到各个配合部门和相关成员身上。
今后再次配合时，谁不乐意和他配合？
能成事，能长久成事。
2.工作是需要合作才能做好的。
公司是啥？
公司是组织。
组织是啥？
为干一件事，攒得一帮人。
组织如何运行得好，有句话说的好，“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”
所以，工作做好的前提是认识到合作的重要性。
明确目的，做好沟通协调，同心协力，让整个公司做到如身使臂，如臂使指，随心所欲。
3.如何开展工作？
拢共分四步：现状把握、原因分析、再发防止对策、标准化。
如何把握现状？
现场、现物、现状。
教员说过，要想知道梨子的味道，就得亲口尝一尝。不调查，没有发言权。
如何分析原因？
要拨开浮萍看到清水，找到真正的原因所在。
啥是真正原因？
加一分原因，出一分结果，减一分原因，结果减一分。
那个你能掌控加减的东西就是原因。
找到原因，就要实施有效对策。
对策验证有效，就得做成标准，定下规矩，以后就按这个规矩办，不许再犯。
4.工作如何越做越好，如何才能长久持续？
事前预知风险，事前进行防范。
事中持续识别风险，持续发现问题，解决问题，持续改善，这样才能立于不败之地。
事后总结经验教训，去掉不好的，留下好的。
如何才能长久？
要讲究传承，物的传承和人的传承。
物的传承，以标准为载体，把之前的成果持续保持下去。
人的传承，以人为载体，把之前的思路，智慧的积累，精诚合作、攻坚克难的精神传承下去。
所以标准化的推进和人才育成是两个根本。
脑子里始终有这两样东西在，做事情时，始终有这两把尺子在考量，做工作时，自然而然，就把这两件事做成了。
好东西传了下来，好的队伍锻炼了出来。
4.自我反省和持续学习的习惯和能力。
作为个体，如何做好工作？
需要具备自我反省、持续学习的习惯和能力。
人总是在觉得自己NB时，才会干出SB的事。
总觉得自己强，自己好，那就离倒霉不远了。
时代在变化，社会在变化，市场需求在变化，竞争格局在变化，技术在变化，产品在变化，人在变化，不反省，不学习，总吃老本，用不了多久就被拍在沙滩上了。
得反省不足，得学习提高，适应公司发展的需要，拥有具备与发展相适应的认知和能力，把握新机遇，持续解决新课题，才能随着时间、随着公司一起成长。
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所在的行业不是青春饭。
于我个人来说，只要持续努力、学习，不断成长、提高自己，饭会越吃越香，越吃越长久。
做事的逻辑模型、方法是共通的，一个持续成长的人，在35岁左右会有一个比较大的突破。
在自己持续深耕的领域，基本上融会贯通；
在自己工作领域所学技能、所得经验中，获得从具体到抽象、从特殊到一般的认知，获得各种工作共通的技能。
既可以在自己原来的工作中以“专家”的位置推进工作、培养新人，也可以利用已有的“共通技能”换个行业发展，之前的学习方法、习惯、技巧会帮助自己快速成长为新行业里的能手、高手。
共通的技能：
1.比如成事的意识和能力
职场立足最基本的技能：能成事。
必须成的执念，深入骨髓。
干不了，没法弄，巧妇难为无米之炊，这类词儿在他们脑子里是没有的。
他们最瞧不上的就是说这种话的行为。
他们做事之初就下定决心，必须干成了，没有别的选择。
定下目标后，分解成分步目标，再转换为具体行动。
每项行动的目标，完成日期，负责人，所需资源，不能完成时的预案，都事前考虑好了。
然后，立即着手去完成，并根据进展及环境资源变化，不断评估最终目标是否可以按时完成。
需要补充哪些行动，需要获取哪些资源，需要调整哪些项目优先顺序。
逼着分项目负责人按时完成，靠谱的人，他可能一周一问进展，不靠谱的人，他一天能问
2、不仅仅问，还一块儿帮你想法子。
因为什么完不成？缺啥？
人？技术？设备？材料？钱？
他会协调能协调的所有资源，直到事情办成。
设备同事说设备没法实现这项功能，他自己查资料，上网找供应商，找大学教授，问，学，弄明白以后，拉着设备同事聊。
把设备同事聊得举手投降。
而历经千辛万苦完成目标，取得成绩后，他在向老板汇报时，不提协调时的不配合，不愉快，着重把功劳放到各个配合部门和相关成员身上。
今后再次配合时，谁不乐意和他配合？
能成事，能长久成事。
2.工作是需要合作才能做好的。
公司是啥？
公司是组织。
组织是啥？
为干一件事，攒得一帮人。
组织如何运行得好，有句话说的好，“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”
所以，工作做好的前提是认识到合作的重要性。
明确目的，做好沟通协调，同心协力，让整个公司做到如身使臂，如臂使指，随心所欲。
3.如何开展工作？
拢共分四步：现状把握、原因分析、再发防止对策、标准化。
如何把握现状？
现场、现物、现状。
教员说过，要想知道梨子的味道，就得亲口尝一尝。不调查，没有发言权。
如何分析原因？
要拨开浮萍看到清水，找到真正的原因所在。
啥是真正原因？
加一分原因，出一分结果，减一分原因，结果减一分。
那个你能掌控加减的东西就是原因。
找到原因，就要实施有效对策。
对策验证有效，就得做成标准，定下规矩，以后就按这个规矩办，不许再犯。
4.工作如何越做越好，如何才能长久持续？
事前预知风险，事前进行防范。
事中持续识别风险，持续发现问题，解决问题，持续改善，这样才能立于不败之地。
事后总结经验教训，去掉不好的，留下好的。
如何才能长久？
要讲究传承，物的传承和人的传承。
物的传承，以标准为载体，把之前的成果持续保持下去。
人的传承，以人为载体，把之前的思路，智慧的积累，精诚合作、攻坚克难的精神传承下去。
所以标准化的推进和人才育成是两个根本。
脑子里始终有这两样东西在，做事情时，始终有这两把尺子在考量，做工作时，自然而然，就把这两件事做成了。
好东西传了下来，好的队伍锻炼了出来。
4.自我反省和持续学习的习惯和能力。
作为个体，如何做好工作？
需要具备自我反省、持续学习的习惯和能力。
人总是在觉得自己NB时，才会干出SB的事。
总觉得自己强，自己好，那就离倒霉不远了。
时代在变化，社会在变化，市场需求在变化，竞争格局在变化，技术在变化，产品在变化，人在变化，不反省，不学习，总吃老本，用不了多久就被拍在沙滩上了。
得反省不足，得学习提高，适应公司发展的需要，拥有具备与发展相适应的认知和能力，把握新机遇，持续解决新课题，才能随着时间、随着公司一起成长。
于我个人来说，只要持续努力、学习，不断成长、提高自己，饭会越吃越香，越吃越长久。
做事的逻辑模型、方法是共通的，一个持续成长的人，在35岁左右会有一个比较大的突破。
在自己持续深耕的领域，基本上融会贯通；
在自己工作领域所学技能、所得经验中，获得从具体到抽象、从特殊到一般的认知，获得各种工作共通的技能。
既可以在自己原来的工作中以“专家”的位置推进工作、培养新人，也可以利用已有的“共通技能”换个行业发展，之前的学习方法、习惯、技巧会帮助自己快速成长为新行业里的能手、高手。
共通的技能：
1.比如成事的意识和能力
职场立足最基本的技能：能成事。
必须成的执念，深入骨髓。
干不了，没法弄，巧妇难为无米之炊，这类词儿在他们脑子里是没有的。
他们最瞧不上的就是说这种话的行为。
他们做事之初就下定决心，必须干成了，没有别的选择。
定下目标后，分解成分步目标，再转换为具体行动。
每项行动的目标，完成日期，负责人，所需资源，不能完成时的预案，都事前考虑好了。
然后，立即着手去完成，并根据进展及环境资源变化，不断评估最终目标是否可以按时完成。
需要补充哪些行动，需要获取哪些资源，需要调整哪些项目优先顺序。
逼着分项目负责人按时完成，靠谱的人，他可能一周一问进展，不靠谱的人，他一天能问
2、不仅仅问，还一块儿帮你想法子。
因为什么完不成？缺啥？
人？技术？设备？材料？钱？
他会协调能协调的所有资源，直到事情办成。
设备同事说设备没法实现这项功能，他自己查资料，上网找供应商，找大学教授，问，学，弄明白以后，拉着设备同事聊。
把设备同事聊得举手投降。
而历经千辛万苦完成目标，取得成绩后，他在向老板汇报时，不提协调时的不配合，不愉快，着重把功劳放到各个配合部门和相关成员身上。
今后再次配合时，谁不乐意和他配合？
能成事，能长久成事。
2.工作是需要合作才能做好的。
公司是啥？
公司是组织。
组织是啥？
为干一件事，攒得一帮人。
组织如何运行得好，有句话说的好，“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”
所以，工作做好的前提是认识到合作的重要性。
明确目的，做好沟通协调，同心协力，让整个公司做到如身使臂，如臂使指，随心所欲。
3.如何开展工作？
拢共分四步：现状把握、原因分析、再发防止对策、标准化。
如何把握现状？
现场、现物、现状。
教员说过，要想知道梨子的味道，就得亲口尝一尝。不调查，没有发言权。
如何分析原因？
要拨开浮萍看到清水，找到真正的原因所在。
啥是真正原因？
加一分原因，出一分结果，减一分原因，结果减一分。
那个你能掌控加减的东西就是原因。
找到原因，就要实施有效对策。
对策验证有效，就得做成标准，定下规矩，以后就按这个规矩办，不许再犯。
4.工作如何越做越好，如何才能长久持续？
事前预知风险，事前进行防范。
事中持续识别风险，持续发现问题，解决问题，持续改善，这样才能立于不败之地。
事后总结经验教训，去掉不好的，留下好的。
如何才能长久？
要讲究传承，物的传承和人的传承。
物的传承，以标准为载体，把之前的成果持续保持下去。
人的传承，以人为载体，把之前的思路，智慧的积累，精诚合作、攻坚克难的精神传承下去。
所以标准化的推进和人才育成是两个根本。
脑子里始终有这两样东西在，做事情时，始终有这两把尺子在考量，做工作时，自然而然，就把这两件事做成了。
好东西传了下来，好的队伍锻炼了出来。
4.自我反省和持续学习的习惯和能力。
作为个体，如何做好工作？
需要具备自我反省、持续学习的习惯和能力。
人总是在觉得自己NB时，才会干出SB的事。
总觉得自己强，自己好，那就离倒霉不远了。
时代在变化，社会在变化，市场需求在变化，竞争格局在变化，技术在变化，产品在变化，人在变化，不反省，不学习，总吃老本，用不了多久就被拍在沙滩上了。
得反省不足，得学习提高，适应公司发展的需要，拥有具备与发展相适应的认知和能力，把握新机遇，持续解决新课题，才能随着时间、随着公司一起成长。
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“青春饭”大多集中在新经济领域。如果说过去是靠脸蛋儿吃饭，那么如今的“青春饭”则更多是凭借自己的知识和才干。有调查表明，目前外企白领女性最希望公司给予的不是加薪，不是晋升，而是培训。因为她们明白，竞争是激烈的，更是无情的，只有放电没有充电，最终只会被淘汰。新“青春饭”挥洒的也是年龄、体力和精力，当青春不在的时候，也要另谋出路。与传统的“青春饭”不一样，告别新“青春饭”的女性不是美貌已逝，而是因为知识、心态和能力等原因，老态尤其是心理老态在新“青春饭”一族中是最忌讳的。新青春饭不仅在行业上与以往有所区别，在年龄上也不尽相同。新青春职业的职业生命绝不只是在30岁以内。任何职业都有一个工作经验的问题，一个30多岁的程序员或记者，他的经验肯定不是一个20岁出头的人所能比的。比如编程，在实际的开发中，经验比技术重要，核心算法、行业经验并不能简单地依靠年轻人的拼劲去获得，要有长时间的积累和沉淀。优秀程序员大约到27岁左右才能专注于某一个技术领域，到了30岁才基本上能在领域内略有小成，中年之后才能走向事业的颠峰。青春饭的特点时间的短暂性它所能“吃”的只是在人的一生中发展中有限的阶段──青春期──所表现出来的“资源”，过了这个“村”，就没有这个“店”，极其短暂。利益的诱人性“青春饭”会给某些领域的活动带来巨额的商业利润，因此它本身也就可能获得比一般其它职业较高的或丰厚的物质待遇，因为“青春”本身所具有的魅力和活力，因而容易得到他人的“青睐”，这类人很容易满足自己的心理需要，如虚荣性等。
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