Question

1、某超市10月份的营业额是34.5万元,比九月份增加了4.5万元。十月份的营业额比九月份增加了百分之几？

2、某工厂十月份用水700吨，比九月份节约了100吨，节约了百分之几？

Answer 1

1、九月份营业额=34.5-4.5=30万元
十月份比九月份增加了4.5÷30=0.15=15%
2、九月份用水=700+100=800吨
十月份比九月份节约了100÷800=0.125=12.5%

拓展资料：

营业收入的控制就是按照计划的要求对生产经营活动的过程与结果进行监督管理，以达到完成预定的经营目标，提高经济效益的目的。营业收入的控制主要是对销售收入的控制。一般来说，销售控制主要包括以下几个方面：
1、调整推销手段，认真执行销售合同，扩大产品销售量，完成销售计划；
在市场经济条件下，企业的推销手段对产品的销售有重大影响，推销手段高，可以扩大产品销售量，增加销售收入。在销售产品时，要认真执行与客户所签订的经济合同，这样不仅可以加速企业的资金周转，而且可以提高企业的信誉，为企业生产经营创造良好的环境。
2、提高服务质量，做好售后工作；
质量是企业的生命，关系到企业生产经营的成败兴衰。服务质量不仅包括企业服务态度和服务水平，也包括企业产品质量。提高服务质量可以使销售工作少出问题，减少销货退回，减少经济纠纷，增加企业的销售收入。售后服务对销售也至关重要，有助于提高企业信誉，增强产品竞争力，扩大销售。售后服务是实行竞争、打开产品销路的重要手段，是一种必要的追加投资。
3、及时办理结算，加快货款回收；
货款结算与回收一般由财务部门统一办理，但是销售部门也应该协助财务部门做好货款回收工作。货款回收关系到企业资金周转速度，如果货款拖欠太多，以至发生坏账损失，就会影响企业经营目标的实现。为了减少坏账数量，企业在销售产品时，一定要在合同中明确双方的责任和货款结算方式，在改善本企业的商品发运工作的情况下，也要认真审查对方的信誉情况。
4、在产品销售过程中，要做好信息反馈工作。
企业生产、销售必须以市场为导向，根据市场需求变化来调整自己的经营活动。企业在销售产品的过程中，要了解市场情况，搜集各种信息，以便企业根据市场变化调整计划中不合理之处，同时也为未来预测做好准备工作。

Answer 2

增加了=4.5/(34.5-4.5)x100%=15%一；营业额是企业在生产经营活动中，因销售产品或提供劳务而取得的全部价款和价外费用。
二；营业收入由主营业务收入和其他业务收入构成：
三；主营业务收入是指企业持续的、主要的经营活动所取得的收入。主营业务收入在企业收入中所占的比重较大，它对企业的经济效益有着举足轻重的影响。其他业务收入是指企业在主要经营活动以外从事其他业务活动而取得的收入，它在企业收入中所占的比重较小。
四；营业收入的意义：
1；营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。
2；营业收入的实现关系到企业在生产活动的正常进行，加强营业收入管理，可以使企业的各种耗费得到合理补偿，有利于再生产活动的顺利进行。
3；营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。加强营业收入管理是实现企业财务目标的重要手段之一。营业收入是企业现金流入量的重要组成部分。加五；强营业收入管理，可以促使企业深入研究和了解市场需求的变化，以便作出正确的经营决策，避免盲目生产，这样可以提高企业的素质，增强企业的竞争力。
六；利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。利润的本质是企业盈利的表现形式，是全体职工的劳动成绩，企业为市场生产优质商品而得到利润，与剩余价值相比利润不仅在质上是相同的，而且在量上也是相等的，利润所不同的只是，剩余价值是对可变资本而言的，利润是对全部成本而言的。因此，收益一旦转化为利润，利润的起源以及它所反映的物质生产就被赚了"(《马克思恩格斯全集》第25卷，第56页)，因而就具有了繁多的赚钱形式。在资本主义社会，利润的本质就是:它是资本的产物，同劳动完全无关，利润是资本的生命，资本追求利润最大化。

Answer 3

1、九月份营业额=34.5-4.5=30万元
十月份比九月份增加了4.5÷30=0.15=15%
2、九月份用水=700+100=800吨
十月份比九月份节约了100÷800=0.125=12.5%

Answer 4

（1）9月份营业额是34.5-4.5=30万
4.5÷30X100%=15% 比9月份增加了15%
（2）9月份用水700+100=800吨
100÷800X100%=12.5% 比9月份节约了12.5%

Answer 5

1 34.5/（34.5-4.5）-1＝15%

2 1-700/（700+100）＝12.5%