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工作经历：2005.8-2008.12城市经理 直接上级：省区经理 主要职责：1.拟定客户的年月度回款、委托、销售计划与费用预算，报上级批准执行。2.开展各客户的业务洽谈、经营回顾。3.根据客户的安全应收额度，及时申报补充货源，保证必备品项齐全，库存合理。1、申报增值税票，依照合同规定按期收取货款。2、盯对店内顾问的日常工作，参与对顾问的考评，提出顾问人员岗位、奖金的建议。3、优化调整陈列、宣传、促销位，盯对产品陈列、终端宣传的落实工作。4、拟定和执行客户的促销活动方案，品牌推广活动、DM活动计划，撰写活动评估报告。5、执行公司的价格政策，盯对客户产品的正常零售价格和特价情况，维护公司的价格体系。6、协助对账会计核对客户的往来账务。7、建立和维护良好的客情关系。8、收集和反馈市场信息，执行相应的市场调研活动。2008.12-2011.2 大区品牌推广主管、渠道产品经理 直接上级：大区总经理 1.针对目标市场特点结合公司品牌政策，拿出有效品牌销售提升方案；2.指导各省区开展品牌促销活动，完成销售任务；3. 合理规划使用品牌费用，达到公司考核指标；4.关注竞品态势，及时收集信息，向片区总经理反馈，并拿出有效对策，打击竞品；5.协助各省区做好终端品牌宣传和推广工作；6.协助各省区做好品牌渠道建设工作，提高品牌铺市率；7.督促各省区执行公司下发的品牌方案；8.与品牌专业公司加强沟通，深入了解公司品牌政策，指导各省区品牌工作；协助省区进行业务队伍品牌知识的培训。9、完成渠道产品经销商布局、铺货率达标、团队建设工作。10、完成渠道部年度任务5000万指标。2011.2-2011.4 省区品牌策划、省区副首席。间接上级：大区销售部经理1、协助经理划分销售区域，并制定各区域的年月度品牌销售回款计划。2、主持开展直供零售卖场终端陈列、宣传、促销等系列终端建设和维护工作。3、协助经理筛选、联络、审查和监督经销商，并与各部门主要业务负责人进行内部沟通和确定。4、协助主持本省区日常工作，指导各级人员的业务工作，并负责协调业务、财务、物流之间，以及与片区、公司相关职能部门的工作。5、负责建立和实施省区的各项工作流程和规章制度。6、负责本省区所有当地员工的聘用、岗位调整、薪酬激励的简历。7、负责提出员工的培训需求计划，建立本省区的人才梯队。
8、负责各品牌活动方案的执行、传达、资源分配、物流调度，跟踪与反馈。主要考核领域：1、财务指标：销售完成率，营销费用率，委托完成率。2、过程指标。铺货率、人员流失率、费用预算率、阶段性执行率。活动执行率。2011.4-2011.10 省区副首席。兼礼仪主管、品牌策划主管。直接上级：省区经理、间接上级：大区销售部经理、大区人事经理。礼仪主管岗位主要职责：1、规范终端顾问品牌传播工作，组织顾问评比与激励，合理进行定编定岗，落实最优秀顾问在最合适卖场。对VIP卖场必须每周训到，对重点卖场必须半月巡到，抽检品牌传播工作的达标情况。2、深化“一带十”培训模式，运用声、像、报、专职讲师等培训形式，不断提升终端顾问的职业技能，定期跟进责任区域销售进度，带领顾问队伍达成或超越阶段性销售目标。3、品牌促销方案下达7日内完成对一线顾问的传达，以身作则，深入一线促销，参与周末促销及品牌促销、推广活动，并跟踪、总结活动执行效果。4、及时传达公司最新资讯及各项工作要求，建立各类档案资料，规范顾问销售台账，收集、反馈实际销售，抽检销售的真实性，积极反馈市场一线各类信息。5、所有当地员工的合同、社保、服务、管理。主要客户有：大润发、麦德龙、沃尔玛、福建永辉、苏果、乐购、世纪联华、易初莲花、家乐福、北京华联等。

Answer 1

嗯 找我