怎么对付小人?
小人最怕什么招对付他
你知道小人最怕什么招对付他吗？在日常生活中，我们难免遇到一些小人，他们自私自利，损人不利己。我精心为大家整理了小人最怕什么招对付他相氏搏关的知识和信息，希望对你有所帮助。
小人最怕什么招对付他1
一、小人最怕老实人什么
1、来真的
一般来说小人就是一种投机倒把更为可恶的存在，他们最怕的就是你跟他认真，而老实人最大的优点就是你别惹急了，惹急了做起事来是真的认真，绝对是不达目的不罢休的。
2、实话实说
老实人嘛，做事说话一般都是有板有眼的，而渣核敏且不擅长隐藏秘密，大多数都是做事说话实打实的，实话实说，这样就会让小人的很多阴谋被暴露，没法实施。
3、心直口快
对于心直口快的人一向都是小人们不愿意招惹的一个群体，因为太透明化了，不能够达到他挑拨离间等等的目的，因为心直口快的人都藏不住事，所以小人一般也不会算计这样的人。
二、对付小人的绝招
1、公私分明
在职场中对人对事做到公私分明，即使有小人他也拿你没有办法，不做任何有把柄的事让别人攥在手里，这样的人即使是遇到小人也是能够幸运生存下去职场精英。
2、反套路
对于小人而言最害怕的就是那些特别精明的人，因为他的小计划没有办法坑到人，反而会被这些聪明人看穿而反套路他，最后偷鸡不成蚀把米。
3、你小人我恶人
既然对方愿意做一个小人，那么你也不妨去做个恶人，让他知道你也不是好欺负的，算计也是需要付出代价的。
三、小人最怕什么招对付他
1、处世之道
这个是我们每个人的必修课，要知道在这个社会生存，一定要懂得处世的道理，也被称为欲谋事先知事。知道通常情况下小人管用的套路，才能预防以及进一步的阻止被小人算计。
2、面带猪像心头嘹亮
要学会面上什么都不知道，但是心里却是什么都知道的，这样才能在生活职场上混的风生水起，真正聪明的人从来都是面与心不合。
3、谨言慎行
对于小人的行径就是打小报告，不想被算计那么就要守住自己的信息不被别人知道，这如枝样隔绝了他的信息来源，自然你就是安全的了。
小人最怕什么招对付他2
狠招一、该断交时要断交
从办事手段和为人处世来讲，小人所走的路子更偏向于狡猾、奸诈、欺瞒、恐吓等。他们会想方设法地达到自己目的，无论这种方法是否得人心。
有些小人，为了保护自己，喜欢嫁“祸”于人。对于这样的人，容忍只会给自己造成更大的伤害。抓住把柄，迎头一击，采用强硬的立场，就会促使小人退缩。一旦发现这一手失灵，要马上采取行动，不要给他回击的机会，及时向有关人员或明或暗地透露情况，使他难以立足。
在职场，对待同事中的小人，不能一味地退缩，不要因为一时的.交情而不忍心当即翻脸、断交。此时，要考虑清楚，当断则断。古人云：当断不断，反受其乱。一旦认识到同事是个小人，就要及时采取行动。对于那些善于纠缠的小人，特别是利用你的某些弱点或者过失要挟你的小人，不要顾及眼前的小利。因为如果不及时断绝关系的话，或许大利也保不住了。
和小人断交时可以直接表明自己的立场，“不想再交往下去了”。也可以冷淡处理，采用冷漠置之的方法，不理不睬，使其无趣而去，这属于厚黑学中“厚”的范畴。对于想要挟自己的人，完全可以告诉他，彼此都有“辫子”在手，闹下去，只会两败俱伤。在决断时，不要讲太多理由，以免让小人抓住把柄，质问于你，反而不好交代，最终又拖拖拉拉，欲理还乱，这属于厚黑学中“黑”的范畴。
狠招二、有时不妨以硬碰硬
在同事之中，有一小部分小人，与你有利益冲突，喜欢揭别人的短，来获得自己的快感，达到压制别人，抬高自己的目的。对待这样的小人，开始可以采用回避的方法，但在回避没有效果时，就不妨以硬碰硬，让他明白自己也不是好惹的，借以改善自己的生存环境。
比如，在职场，对于不怀好意的打小报告者，一旦让他得逞，就直接影响到自己在领导面前的形象，这时，就要及时理直气壮地予以揭露，不留后患，使其在领导面前失去信任，避免给自己制造麻烦。需要指出的是，揭露打小报告者的小人，要拿出真凭实据，不要仅仅凭着语言去辩解，否则会越辩越黑；在没有实据的情况下，要适当忍让，避免给人留下“如果没有问题，为什么要辩解”的口实。
狠招三、给小人一点颜色
小人往往是最讨厌的，他总是不停地在你的周围撒下矛盾的种子，或向领导，或向同事散布你的谣言。在职场应对小人，既要考虑到以后还要继续相处，不能太过分，又要达到警示的效果。
小人在办公室中的人际关系一般情况下都不会太好，同样是同事，物以类聚，既然与你的关系不好，与其他人的关系也不会很好。小人一般与上级的关系比较好，但上级一般不会插手同事之间的事。
在采用厚黑招数给小人一点颜色时，首先，要分析办公室中的人际关系，防止受到暗算和报复，虽然有些同事或许会偏向于你，但真正关键时出手的并不多。其次，要注意时间和地点以及影响范围，使用这种方法最好不要影响工作，影响工作后肯定有领导出面，无论怎样都不是什么好事。在迫不得己的情况下的反抗，应该向领导解释情况，由领导进行调解，避免小人背后打小报告，领导怪罪到自己的头上
