Question

谁能提高一些关于团队建设方面的文章和范文？

Answer 1

这里有关于大学里团队建设的文章：
1.作为大学里正规社团，应该有社团的建制。例如，社长，副社长，组织策划部，宣传部，财务部，外联部等相应部门。在你办活动之前，你的内部建设首先要搞好，要明白各部门的人是干什么的。如果内部建设没搞好，活动就会出现问题。
2.日常活动安排：每周召开理事会各部部长商议每月羽毛球活动计划，例如社员常规训练课（常规训练课一周可以安排两节），举办特色活动等。会员娱乐等方式。
3.财务和赞助就看你内部的建设了，规章制度是否完善，部长工作任务是否明确，如果内部建设搞好的话什么问题都能解决。
5.财务部职责：负责社团的日常开支，买东西收好发票，社团重大活动中和组织策划部一起负责财务预算，财务报账，财务登记等工作。
6.外联部：负责拉赞助等工作，羽毛球属于运动类，可以找那些商家给他们打广告啊等合做方式拉外联。外联也可以是校园官方赞助、商家赞助、个人赞助、某个组织赞助、等其他赞助！拉赞助，首先要看你们活动的规模、活动影响、活动方式是否能够给商家带来好处，因为没有人会免费给你钱的！技巧方面，比如你们的活动，可以给商家哥冠名权！“阿迪达斯杯羽毛球交流赛”等.
7.最好建立起一套科学的考核机制，要有自己的社团文化，以感情留人，精神留人，负责会员流失会很快，活动也没办法搞！希望对你有所帮助。
8.作为一名社长，要不以物喜，不以己悲。如果真想学东西，而不是想混个证书，你能把一个组织带的呱呱叫，带出个名堂来，那么你收获到的将不止是简单的证书而已。社长需要具备责任心、能力。当社长没人会给你发工资，你也不会给你的会员发工资，所以社团就是个服务性组织，你要以身做责打造一支精干的服务型团队，学习并体验管理的乐趣。
9.像社团这种服务型组织中一切要以和谐为中心，以凝聚力做事情，组织要有明确的目标，（打造校园第一品牌社团等）所以要把握好、协调好各方面的关系。
10.补充一点比较重要的：有了组织后，必须要搞组织建设，搞建设必须要有核心文化，围绕核心文化展开建设，这些建设包括制度建设（例会制度、奖励制度、会员和干部的考核制度等），正如一个人一样，有了骨头还要有肉，还要有思想。协会的文化是一个组织的灵魂，没有这个灵魂一切都是死的，什么都是浮云！